[인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능..

[인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능자격제도) 목차 [인적자원개발] 인적자원의 개발관리 I. 교육훈련 1. 교육훈련의 필요성 분석 2. 교육훈련의 중요성(성공여부) 3. 교육훈련의 문제점 II. 인사고과 1. 정의 2. 중요성 3. 고과판단과정 1/ 인상형성이론 2/ 귀인이론 3/ 판단과정에서의 오류 III. 승진관리 1. 의의 2. 중요성 3. 승진관리의 기본방향 1/ 연공주의와 능력주의 조화 2/ 승진기준과 승진유형 3/ 내부승진 IV. 직능자격제도 1. 의의 2. 성격 참고문헌 [인적자원개발] 인적자원의 개발관리 인적자원의 개발관리는 인적자원개발이라는 일련의 조직된 활동을 일정한 시간 내에 실행하여 계획된 목표대로 행동의 변화를 가져 오게 하는 것을 의미한다. 현대와 같이 고도산업화가 이루어짐에 따라 고도의 전문적인 지