[리더십] 리더(최고경영자)의 역할, 리더십이론 [리더십] 리더(최고경영..

[리더십] 리더(최고경영자)의 역할, 리더십이론

목차

리더십

I. 리더(최고경영자)의 역할
가. 기업문화의 변혁
나. 정치적 협상
다. 기업윤리의 강조

II. e-글로벌 리더

III. 리더십 이론
가. 특성이론
나. 행동학적 이론
다. 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황이론
3. 경로-목표 상황이론
라. 팀 리더십론

참고문헌
리더십

I. 리더(최고경영자)의 억할

바네빅(Percy N. Barnevik) 회장은 세계적인 산업용 전기제품 메이커인 ASEA와 브라운 보메리(Brown Boveri)를 합병한 ABB를 무리 없이 추진해 경영시너지를 극대화하면서 다국적 경영을 성공적으로 실현했다. 이 같은 업적으로 바네빅은 세계적으로 존경받는 리더십을 갖춘 경영자로 평가받고 있다. 영국 Financial Times는 유럽에서 가장 존경받는 기업으로 ABB를 선정했는데, 선정