조직화의 과정

조직화의 과정

목차

조직화의 과정

I. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화

II. 업무의 논리적 분할과 세분화

III. 기준과 원칙에 따른 부문화

IV. 직무의 조직목표 지향성

V. 지속적 평가와 수정

참고문헌
조직화의 과정

계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, 그 다음으로는 그러한 계획을 효과적으로 달성하는데 필요한 직무의 내용을 명확히 하고, 아울러 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 기준으로 체계를 갖출 필요가 있다. 이러한 과정을 조직구조의 설계(구축) 또는 조직화라 한다.
여기서 직무란 각 직위에 배정된 업무, 즉 일을 말하는데, 직무에는 그 수행과 관련하여 권한, 책임, 의무가주어진다. 이와 같은 권한, 책임, 의무의 3자는 모두 같은 중요도를 갖는다하여 이를 직무의 삼면등가의 법칙이라 한다. 한편 조직화 기능에는 일반적으로 다음과 같은 세 가지의 활동과 관계된 기능이 포함된다.
첫째, 계획된 목표를 달성하는데 필요한 구체적인 활동을 확정한다.
둘째, 그러한 활동들을 관…