조직의 특성과 유형

조직의 특성과 유형 Fulmer(2000)는 조직을 위한 네 가지 기본적인 요소를 통해 조직의 특성을 살펴보았다. 첫째, 분업이다. 분업은 과업의 수행에 있어서 구성원들 간에 업무를 분담하는 것으로 기능적 업무분담(업무의 분업화를 뜻함)과 전문화(특정분야의 전문가가 업무를 담당하는 것)가 있다. 둘째, 위계질서이다. 조직의 구조적인 요소로서 위계적인 과정은 명령의 개선으로 상관에서 하부로의 위계질서를 갖는 명령계통이 존재한다. 명령의 통일성으로 상부부서에서 하부부서를 지휘하고 통솔할 수 있는 명령의 통일성을 가져야 한다. 셋째, 권한의 위임으로 하부조직 또는 구성원들에게 적절하게 권한을 위임함으로써 조직의 효율성을 도모한다. 조직의 구조는 업무의 역할과 범위를 명확히 구분 짓는 의사결정 통로이다. 서비스 부문(클라이언트를 대상으로 서비스나 프로그램을 제공하는 업무)과 관리부문(회계, 재정, 설비, 인사, 시설 등 운영과 관련된 업무)로 나된다. 넷째, 통제범위이다. 통제범위란 한 명의 상관이 효과적으로 통솔할 수 있는 부하직원의 수를 의미한다. 조직은 시각에 따라 그 특성이 달라질 수 있다. 우선, 특정한 목적을 갖고 있다. 조직은 구성원들 간에 명시적으로나 묵시적으로 합의된 공통의 목적을 달성하고자 노력을 한다. 둘째, 특정한 목적을 달성하기 위해서 체계적인 구조를 갖고 있다. 조직이 업무를 기회하고 수행하며 통제를 하기 위해 일정한 구조가 있어야 한다. 구조는 조직을 체계적으로 운영할 수 있는 기반으로 조직의 질서를 유지하기 위해 필요하다. 셋째, 조직은 원래 권력과 통제의 특성을 갖고 있다. 권력이라는 것은 사회적 상황에 도입시키는 능력으로 조직의 질서를 유지하는데 필요하다. 조직은 권력을 가시화시키고 제도화한다. 이러한 조직을 성공적으로 이끌어내기 위해서는 구성원들에 …
셋째, 조직은 원래 권력과 통제의 특성을 갖고 있다. 권력이라는 것은 사회적 상황에 도입시키는 …