의사결정의 과정(의사결정에 있어 과정이 중요한 이유)

의사결정의 과정(의사결정에 있어 과정이 중요한 이유)

목차

의사결정의 과정(의사결정에 있어 과정이 중요한 이유)

I. 문제와 기회의 인식

II. 대안의 탐색

III. 대안의 평가

IV. 대안의 선택
1. 대안의 효과
2. 대안의 실행가능성
3. 대안의 조직에 대한 결과

V. 대안의 실행

VI. 실행결과의 평가

참고문헌
의사결정의 과정(의사결정에 있어 과정이 중요한 이유)

경영자와 집단에 따라서는 정보를 수집하고 분석하여 이를 토대로 선택을 하는데 상당한 시간 노력 및 자원을 사용하는가 하면, 어떤 경영자와 집단은 정보의 수집 분석 및 선택에 인적 물적 자원을 거의 사용하지 않는다. 그러나 어떤 경영자와 집단이든 통상 일련의 의사결정과정을 거치게 되는데, 경영자가 실제로 의사결정을 하기 위해 거치는 단계는 (1) 문제나 기회의 인식, (2) 대안의 탐색, (3) 대안의 평가, (4) 대안의 선택, (5) 대안의 이행, (6) 실행결과의 평가 등으로 구분할 수 있다.
I. 문제와 기회의 인식

해롤드 리비트(Harold Leavitt)는 `기업경영자는 세 가지 주요 재능, 즉 문제해결과 추가적인 의사결정, 이행 및 비전을 제시하는 사업가적…(생략)