손익분기점분석과 PERT기법

손익분기점분석과 PERT기법
I. 손익분기점 분석
예산과 예산통제는 경영자에게 많은 정보를 제공해 줌으로서 경영활동의 진행상황이나 수정활동의 필요성을 확인시켜 준다. 이러한 통제기능을 보조하는 기법으로서 부문별 수준 또는 조직전체 수준에서 널리 사용되는 것으로 손익분기점 분석을 들 수 있다.
`그림` 손익분기도표
손익분기점 분석(break-even point analysis: BEP분석)은 손익분기점(break even point)을 결정하기 위한 원가와 조업도(판매량) 및 이익과의 관계를 분석대상으로 하는 경영통제 기법으로서 원가-조업도-이익분석(cost-volume-profit analysis: CVP분석)이라고도 한다. 여기서 손익분기점이란 총수익과 총비용이 일치하는 조업도(판매량)상의 점으로서, 이 점에서는 이익도 손실도 발생되지 않는다. 즉 판매량이 어느 수준 이상이 되어야 이익이 실현될 수 있는가를 나타내준다. 여기서 판매량과 매출액을 계산하는 것이 손익분기점 분석의 내용이다. 기업들은 이익을 계획하고 통제하기 위한 방법으로 손익분기점 분석을 많이 활용한다. 아래의 그림은 손익분기도표를 나타낸 것이다.
위에서 손익분기점은 총…(생략)