라인-스텝 조직구조와 기능적 조직구조

라인-스텝 조직구조와 기능적 조직구조 이 조직구조는 조직결정요소로서의 권한관계가 수평적으로 조정되는 가운데서 형성되는 조직구조의 형태에 따라 구분한 것이다. 즉, 조직 내의 권한이 스텝과 같은 전문기능에 얼마나 많은 기능을 부여하느냐에 따라서 형성되는 조직구조 유형이다. 따라서 스텝부서 전문가들에게 많은 권한을 부여할수록 기능적 조직이 형성되고, 이들에게 권한을 부여하지 않고 단순히 라인부서에 대한 지원적 역할만을 부여할 때는 라인 스탭조직이 형성된다. `그림` 라인/스탭조직의 구조 I. 라인 스탭 조직구조 조직에서 라인과 스텝의 관계에 대한 일반적인 개념은 라인기능이 기업목표달성에 직접적인 영향을 주는 것이며, 반면에 스텝기능은 라인기능을 맡고 있는 관리자가 기업의 주요 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있도록 도와주는 기능을 수행하는 것으로 정의된다. `1) 이럴 경우 조직 내의 경영활동은 제조와 판매는 라인기능으로, 그리고 구매 경러 인사 등은 스텝기능으로 구분할 수 있을 것이다. 그러나 이러한 개념구분은 조직목표달성에 직접적으로 기여하는 기능구분을 어렵게 하는 경우가 있다. 그러므로 조직에서 라인과 스텝에 관한 보다 논리적인 개념으로는 이들 사이를 단순한 권한 관계 문제로 보는 것이다. 라인권한에서는 상사에게 부하에 대한 직선적인 권한을 주게 된다. 따라서 어떠한 조직이든 조직계층의 위계에 따라 상층부에서 하위직에 이르기까지 지휘 명령이 직선적으로 내려가게 되는 것이다. 이와 반면에 스텝기능의 본질은 조언적이라는 데 있다. 따라서 순수한 스텝 요원은 조사와 연구활동을 통하여 라인관리자에게 조언을 하는 것이다. 위와 같은 라인과 스텝관계에서 볼 때. 라인 스텝조직은 공동의 목적을 달성하기 위하여 라인과 스텝간의 협력관계를 갖게 되도록 설명되는 것이다. 일명 참모조직이라고도 하는 라인 스텝조직구…
위와 같은 라인과 스텝관계에서 볼 때. 라인 스텝조직은 공동의 목적을 달… II. 기능적 조직구조