공식조직과 비공식조직의 개념과 공식조직과 비공식조직이 갖는 문제점

공식조직과 비공식조직의 개념과 공식조직과 비공식조직이 갖는 문제점 목차 조직구조 I. 공식조직구조 II. 비공식조직구조 참고문헌 조직구조 조직구조는 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인과 집단의 행동을 이끌어갈 직무와 부서의 체계적인 틀(frame)로서 조직화 기능의 기반을 제공하는 것이다. 이러한 점에서 조직 내의 하위 단위조직을 의미한다. 이러한 조직구조 개념을 조직화(organizing) 기능과 관련지어 볼 때, 조직화 기능이 경영자의 조직 활동에 대한 의사결정 기능인 반면에 조직구조는 의사결정 결과를 반명한 것이라고 볼 수 있다. 조직구조가 조직 내외적으로 제 기능을 잘 할 수 있도록 하기 위해서는 상황적합적인 조직설계가 이루어져야 한다. 상황적합적 관점에 의하면 조직구조에 영향을 미치는 요인으로 보통 환경, 전략. 기술, 규모 등을 들고 있다. 따라서 조직구조를 설계할 때는 뒤에서 상세히 설명하겠지만 이러한 상황적 요인과 조직구조와의 관계에 대한 기본적 명제에 근거해야 할 것이다. 이러한 조직구조는 어떻게 결정되고. 구성요소는 무엇이며, 그리고 형태는 어떠한 것이 있는가를 살펴봄으로써 더욱 그 특성을 잘 알 수 있다. 또한 조직구조가 공식적으로만 형성되는 것은 아니다. 이러한 인위적인 공식조직 속에는 작업관계나 일상적 과업수행과정에서 자생적으로 생성되는 비공식조직구조도 존재하고 있다. I. 공식조직구조 공식조직구조(formal structure)란 공식적으로 조직된 기법내의 의도적인 역할구조를 의미한다. 즉 조직목표를 달성하기 위하여 조직 내 구성원들의 역할관계를 인위적으로 체계화한 구조체계이다. 이러한 공식조직구조의 개념은 아래 페이지의 그림과 같이 조직도(organization chart)를 통해서 잘 파악할 수 있다. 조직도는 조직 내의 직무내용과 직위간의 관계를 구성하는 기본체계로서 다음과 같은 특성의 정보를 제공해 준다. 1/ 분업(division of work) : 조직도표상의 4각형으로 표시된 …
1/ 분…