경영전략의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)

경영전략의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준) 보다 적은 규모의 조직들은 단 하나의 전략수준을 가진다. 그러나 기업의 규모가 점차 커지게 됨에 따라 조직구조가 복잡화되고 전략수준도 세 가지 각기 다른 수준, 즉 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나누어지게 된다. I. 기업 전략 기업전략(corporate strategy)은 구조적으로 볼 때 기업 전체의 경영을 지배하는 가장 상위의 경영전략이다. 대규모조직의 정상에서는 이사들과 최고경영자들은 `어떤 사업을 추구할 것인가` `이들 사업 간에 자원을 어떻게 배분할 것인가`를 결정함으로써 기업의 목적을 재편하게 된다. 전사적 전략은 이사회의 의사결정이 통상 제품라인을 증감시키는 기업인수 합병(M&A: Merger & Acquisition), 주요 사업의 확장 및 포기 등과 관계되어 있기 때문에 포트폴리오전략(Portfolio-level strategy)이라고 한다. ` 오늘날 이러한 전략에는 해외법인설립. 다른 조직과의 합작투자를 통한 새로운 기업의 창설 등이 포함되기도 한다. 널리 알려진 기업들 사이의 기업인수 합병이 전사적 전략을 잘 설명해 주고 있다. Sears사, Philip Morris사, Coca-Cola사 Citicorp사 및 Hospital Corporation of America사 등은 새로운 제품이나 서비스 라인을 구입하고 사업부를 추가했으며 어떤 경우에는 자사의 전사적 목표를 바꾸기도 하였다. 이를테면 Sears사는 거의 1세기 동안 지배적인 머천다이저(merchandiser)였으나. Allstate사, Coldwell Banker사 및 Dean Witter사의 인수로 부동산. 증권 및 보험업계에서 지배적인 기업이 되었다. II. 사업전략 일단 최고경영자들이 기업전략에 동의하고 나면 그들은 관심을 사업전략으로 돌리게 된다. …
일단 최고경영자들이 기업전략… III. 기능전략