경영자의 역할

경영자의 역할

목차

경영자의 역할

I. 민츠버그의 실증연구

II. 경영자의 역할구분
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할

참고문헌
경영자의 역할

I. 민츠버그의 실증연구

민츠버그(Mintzberg)는 5명의 사장을 대상으로 경영자 역할에 대한 실증연구를 수행하였다. 이에 따르면 경영자들은 의사결정에 관련된 정보를 세심하고 체계적으로 처리하는 사람이라는 기존의 경영자직무에 대한 관점과는 달리 다양하고, 비정형적이며, 단기차원의 의사결정을 한다고 한다. 특히 경영자활동의 50%가 9분을 지속하지 못할 만큼 심사숙고할 수 있는 여건이 되지 못함을 발견하였다. 이와 같은 이유로 민츠버그는 경영관리 계층의 역할에 대한 전통적인 기능접근방법이 비현실적이라고 비판했다. 평범한 경영자들은 기능적 접근방법이 제시하는 것처럼 사려 깊은 계획수립자도 아니고, 교향악단 지휘자도 아니라고 보았다. 이에 민츠버그는 기능개념이 경영자가 실제로 수행하는 것을 거의 설명하지 못하며, 기껏해야 애매모호한 목적을 제시하는데 기여할 뿐이라고 비판했다. 따라서 민츠버그는 경영자들이 수행하는 주요 역할, 즉 경영자로…