[조직화의 조정활동] 조정의 의의와 필요성, 조정의 방법

[조직화의 조정활동] 조정의 의의와 필요성, 조정의 방법 목차 조직화의 조정활동 I. 조정의 의의 II. 조정의 필요성 III. 조정의 방법 참고문헌 조직화의 조정활동 I. 조정의 의의 조직화에 있어 마지막으로 중요한 요소는 조정(coordination)이다. 직무전문화와 부문화가 달성되면 그 다음으로는 조직의 목표달성을 위하여 각 부문들의 활동을 체계적으로 연계시키는 작업이 요구되는데, 이와 같은 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 연계시키는 과정을 조정이라 한다. 조정은 조직 내에 존재하는 하위부문들이 취하는 목표가 궁극적으로 조직이 달성하고자 하는 조직유효성(조직의 합목적성)을 따르기보다는 능률의 원칙을 따르기 때문에 발생한다. 예컨대, 하나의 기업 내에서도 생산부서는 최소한의 원가비용으로 많은 제품을 생산함으로써 생산성을 향상시키는데 일차적인 부문의 목적이 있는 반면, 판매부서의 경우에는 제품의 품질과 가격, 재고관리, 물류 유통체계의 혁신 등이 보다 중요한 부서운영의 목적이 될 것이다. 따라서 조직 내의 하위부문 간에는 항상 갈등과 마찰이 존재하는데 이를 조직 전체의 유효성의 차원에서 조정하고 견제해 나가는 것이 조정의 원칙이다. II. 조정의 필요성 첫째는 각 부서나 구성원들이 담당하는 업무간의 상호의존 때문이다. 오늘날 조직에서 이루어지는 대부분의 업무들은 상호간에 밀접한 관계를 지니고 있다. 일의 분할에 의해 나누어져 처리되는 업무들의 결과는 다른 업무의 처리에 중요한 영향을 미칠 수 있기 때문에 각각의 업무간의 적절한 조정이 요된다. 따라서 만약 업무들 간의 독립성이 유지되는 상황에서는 조정의 필요성은 상당부분 줄어들 수밖에 없을 것이다. 조정이 필요한 두 번째의 이유는 이질성 때문이다. 조직의 규모가 커지게 되면 그에 따라 신설되는 부서나 작업집단들이 나름대로의 목표, 관점 그리고 업무처리방식을 지…
조정이 필요한 두 번째의 이유는 이질성 때문이다. 조직의 규모… III. 조정의 방법