[상황적합이론] 상황적합적 조직이론

[상황적합이론] 상황적합적 조직이론

목차

[상황적합이론] 상황적합적 조직이론

I. 기술과 조직구조에 관한 연구
1. 우드워드 연구
2. 톰슨의 연구
3. 페로우의 연구

II. 환경과 조직에 관한 연구
1. 번즈와 스탈커의 연구
2. 로렌스와 로쉬의 연구

참고문헌
[상황적합이론] 상황적합적 조직이론

상황적합적 조직이론이란 아래의 그림과 같이 상황과 조직이 어떠한 관계를 맺고 있으며 이들 양자 간에 어떠한 관계가 성립될 때 조직의 유효성이 높아질 수 있는가를 연구하는 이론이다. 여기서 상황변수로는 지금까지 확인된 변수만 하더라도 100가지는 되지만 대표적인 것으로 기술, 규모, 환경 등을 들 수 있고, 조직특성변수로는 조직구조, 관리체계, 관리과정 등을 들 수 있으며, 끝으로 조직성과변수로는 유효성과 능률을 들 수 있다.

`그림` 상황적합적 조직이론
이러한 상황적합적 조직이론의 특징으로는 (1) 과정보다는 객관적인 결과 그 자체를 중시한다. (2) 부분이 아닌 조직전체를 분석단위로 한다. (3) 종합적인 접근방법을 강조한다. (4) 조직의 환경적응을 중시한다. (5) 중범위이론(middle range theory), 즉 사회현상에 대…