[리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형, 목표경로이론, 리더십대체이론, 브룸과 예톤의 규범적 모델, 효과적인 관리자행동의 통합모델, 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십, 지도

[리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형, 목표경로이론, 리더십대체이론, 브룸과 예톤의 규범적 모델, 효과적인 관리자행동의 통합모델, 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십, 지도자의 특성 및 기능)
목차

리더십 상황이론

I. 허시와 블랜차드의 상황모형

II. 목표경로이론

III. 리더십의 대체이론

IV. 브룸과 예톤의 규범적 모델

V. 효과적인 관리자 행동의 통합모델

VI. 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십

VII. 지도자 행동을 결정하는 상황적 요소

VIII. 지도자의 특성 및 기능

참고문헌
리더십의 상황이론

I. 허시와 블랜차드의 상황모형

허시와 블랜차드의 상황이론은 부하의 성숙도, 즉 인생궤도에서의 위치가 리더십의 효과에 조정변수(moderator)로서의 역할을 한다. 부하의 성숙도에는 직무에 대한 성숙도(과업에 관련된 기능습득)와 심리적 성숙도(자신감, 자존심)로 구분할 수 있다. 부하의 성숙도가 낮을 경우를 보면, 첫째, 기능이 부족할 때, 리더의 행동은 과업중심으로 조절하고, 둘째, 자신감이 부족할 때, 리더의 행동은 관계중심적으로 조절한다.

II. 목표경로이론

목표경로이론은 리더의 행동이 부…(생략)