[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가

[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립 - 목표관리의 의의와 과정, MBO에서의 목표설정, MBO의 평가

목차

[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립

I. 목표관리의 의의
1. 목표의 구체성
2. 부하참여의 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 실적에 대한 피드백

II. MBO에서의 목표설정

III. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2. 단기목표의 설정
3. 개인의 성과목표와 표준설정
4. 결과의 평가
5. 수정행동

IV. MBO의 평가
1. 목표관리의 장점
1) 경영관리의 개선
2) 조직의 명확화
3) 자기목표에 대한 전념
4) 효과적인 통제의 개발
2. 목표관리의 단점
1) MBO의 철학에 관한 교육의 실패
2) 목표설정에 대한 지침 제공의 실패
3) 목표설정의 어려움
4) 단기목표의 강조
5) 비탄력성의 위험

참고문헌
[경영계획론] 목표관리에 의한 경영계획수립

I. 목표관리의 의의

목표관리 또는 목표에 의한 관리(management by objectives: MBO)는 1954년 드러커(P. F. Drucker)가 `경영의 실제`라는 저서에서 처음으로 제창한 것으로서, 과거의 경영이론과 실제에 있어서 목표관리만큼 많…