[경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)

[경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)

목차

경영계획수립의 단계

I. 기회의 인식

II. 목표의 설정

III. 계획전제의 수립

IV. 대안적 과정에 대한 결정

V. 대안적 과정의 평가

VI. 대안의 선택

VII. 파생계획의 수립

VIII. 예산의 편성

참고문헌
경영계획수립의 단계

경영계획은 어떠한 종류의 계획이라도 완적하게 수립되어야 하는데 일반적으로 아래의 그림과 같은 실무적 단계를 거쳐 작성되게 된다.

`그림` 계획수립의 단계

조직계층상 어느 계층의 관리자들이라도 본질적으로 동일한 단계를 거치게 될 것이나 부차적인 계획이나 보조적인 계획들은 비교적 단순하기 때문에 몇 단계는 보다 쉽게 구분될 수도 있다. 그리고 실무상으로는 각 단계마다 행동방안의 실행가능성을 고려하여 작성되어야 한다.

I. 기회의 인식

계획수립의 출발점은 우선 `기회의 인식`에서 비롯된다. 여기서 `기회의 인식`이란 `문제의 발견`을 의미하기도 한다. 관리자들은 미래의 가능한 기회에 대하여 명확히 이해하고. 자사의 강점과 약점에 비추어 현재의 위치를 판단하여 해결하고자 하는 문제점과 기대하는 것이 무엇인가에 대해 잘 …