리더십이론

리더십 이론 리더십은 인류역사에서 가장 오래된 관심거리였다. 리더십이 인간의 큰 관심사가 되어온 이유가 무엇일까 그것은 인간이 바로 조직생활을 하기 때문이다. 조직에 있어서 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 매우 중요한 변수가 되고 있다. 리더십은 조직의 성공뿐만 아니라 가정과 개인의 성공을 위해서도 중요하다. 리더십은 자신의 목표와 방향을 스스로 설정하고 자신의 시간 관리와 인간관계를 원활하게 하여 뜻을 이루게 하는 역할을 하기 때문이다. 이처럼 변해가는 세상 속에서 현대 조직은 고객의 욕구 변화에 최대한 능동적으로 반응하려고 하는 등 사회와 세계가 변함에 따라 조직도 변하고 따라서 이러한 조직을 이끄는 리더의 리더십도 변해야 하는 것이다. 간호조직도 예외는 아니다. 간호에 있어서 리더십은 리더 개인의 경험적 과정에 바탕을 두며, 이는 실무와 행동의 지침으로 작용한다. 간호조직 내의 지도자들은 자신이 속해있는 조직 내에서 필요한 효과적인 리더십을 발휘해야 한다. 이에 본 장에서는 리더십이론의 발전과정에 따른 리더십 이론을 체계적으로 살펴봄으로써 간호지도자들로 하여금 오늘날 급격히 심화되는 병원조직의 내외적인 환경변화 및 위기에 능동적으로 대처할 수 있는 방법을 터득할 수 있을 것이다. 1. 리더십 이론의 발달 과정 리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 리더십 연구의 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추어 왔다. 이러한 전통적 리더십 이론에 대한 가장 일반적인 접근법은 특성론, 행동론, 상황론적 접근방법이다. 첫째, 특성론적 접근법은 리더에 초점을 맞추어, 성공적인 리더와 성공적이지 못한 리더, 리더인 사람과 아닌 사람을 구분시켜 주는 특성이 무엇인지를 규명하는 데 중점을 두…
첫째, 특성론적 접근법은 리더에 초점을 맞추어, 성공적인 리더…