인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

기업의 인재전쟁은 날로 가속되고 있다. 직장을 찾는 사람들은 직장에 들어가기가 하늘에 별 따기라지만, 정작 기업은 쓸만한 사람이 없다고 아우성이다. 기업이 꼭 필요로 하는 인재를 찾아주는 비지니스도 성장하는 추세인 것은 분명하다. 그런 점에서 이제 기업은 인재확보의 중요성을 조금씩 더 실제적으로 느끼는 듯이 보인다. 기업에게 적극적인 가치를 부여할 수 있으며, 희귀하며, 쉽게 모방할 수도 대체할 수도 없는 자원은 사람 밖에 없다는 생각을 이제야 하기 시작한 걸까 그러나 인재를 확보하는 방침에 있어서는 기업마다 조금 다른 양상을 보이고 있다. 우리 인력은 우리가 키워서 쓴다는 내부인재 육성, 발탁 입장과 필요하면 언제라도 누구든지 충분한 댓가를 지불하고서라도 데려온다는 외부인재 영입 입장이 그것이다. 우리 사람은 우리가 키운다. 내부 인재 우선 육성방향은 많은 기업들이 표면적으로 선호하는 방식이다. 오랫동안 회사에서 성장하면서 문화와 시스템을 잘 알고 있기 때문에 회사에 맞는 인재로 성장할 수 있다는 것이다. 인재를 내부에서 발탁하는 이유는 우선 외부에서 데려오는 경우보다 검증이 비교적 쉽다는 장점이 있다. 지금까지의 인사정보를 바탕으로 역량과 성과에 대한 세부적인 검증을 가능케 한다. 이러한 검증을 거쳐 내부 인재를 신규 사업부문이나 새로운 자리에 앉히더라도 사업과 조직에 대한 이해를 바탕으로 시간을 낭비하지 않고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 장점을 가진다. 또한 내부 인재발탁 방식은 구성원들에게 비전을 줄 수 있고 행후 자신에게도 기회가 올 수 있다는 암묵적인 신호로서의 역할을 하게 된다. 그러나 꼭 장점만 있는 것은 아니다. 인사검증을 잘 할 수 있다지만, 그 검증이 과연 정확한가라는 문제이다. 조직에 따라 다르기는 하지만 역량보다는 역량 외적 요소에 의해 좋은 평가를 받고 있을 가능성을 배제하…
그러나 꼭 장점만 있는 것은 아니다. 인사검증을 잘 할 수 있다지만, 그 검증이 … 외부에서 영입하는 경우 검토