인력개발과활용-인적자원관리HRM와 인적자원개발HRD를 비교 설명하시오

인적자원관리(HRM), 인적자원개발(HRD)의 패러다임과 정책방향 및 과제 분석(구축 사례)

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 21세기의 패러다임의 전환과 그 주요 요인
1. 정보통신기술의 급속한 발달과 그 영향
2. 세계화의 급속한 진전
3. 대중교육과 민주화의 진전

Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 의의
1. 개념
2. 중요성

Ⅳ. 인적자본의 유형

Ⅴ. 기업 인적자원관리(HRM)
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발

Ⅵ. 인적자원관리(HRM) 시스템의 구성요소

Ⅶ. 인적자원 시스템, 적합성, 그리고 지속적 경쟁우위
1. 내부적합성과 전략적 인적자원관리(HRM)
2. 외부적합성과 전략적 인적자원관리(HRM)

Ⅷ. 인적자원관리(HRM) 구축 사례

Ⅸ. 향후 추구방안

Ⅹ. 인적자원관리(HRM)와 활용의 효율성 제고
1. 근로자 평생직업능력개발 지원체제 개선
1) 필요성
2) 정책방안
3) 기대효과
2. 공무원 및 전문직 인적자원개발활용의 선진화
1) 필요성
2) 정책방안
3) 기대효과
3. 여성 인적자원의 개발 및 활용 확대
1) 필요성
2) 정책방안
3) 기대효과

. 인적자원개발(HRD) 정책방향과 과제

. 결론

Ⅰ. 서론…(생략)