사회복지행정론 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요

사회복지조직의 구조의 형태 및 조직화 방법 제 1절 사회복지조직구조의 형태(복잡성, 공식화, 집권화, 부문화) 1. 단순구조 -복잡성 및 공식화의 수준이 낮고 집권화의 수준이 높은 형태 -통제의 범위가 넓고 과업의 처리가 단순하고 신속함 -소규모 조직이거나 조직의 창업 시기에 적절함 2. 기계적 관료제 구조 -높은 수준의 분화, 공식화 및 집권화가 특징. 예)우체국 -과업의 중복이 최소화되고 효율적일 수 있으나 부서 간 갈등, 완고한 조직운영 등이 약점 -조직이 일상적인 조직기술을 가질 때, 규모가 클 때, 환경이 단순하고 안정적일 때 높은 효율성을 가져옴 3. 전문적 관료제 구조 -구성원들이 높은 수준의 전문성을 견지하는 경우, 이들의 전문성을 존중하면서 관료제의 장점을 살리고자 하는 형태 -높은 수준의 수평적 분화 및 분권화, 전문가 집단의 규율과 규칙에 입각한 표준화(병원 등)가 특징 -관리의 효율성은 높으나, 전문가 집단의 목적이 우선시 될 수 있고 전문집단간의 갈등과 이들 집단의 규칙이 완고한 경우 조직의 효과성에 방해요소가 될 수 있음 4. 사업부제 구조 -각 사업부문이 독립적인 기능을 수행하게 하는 구조 -각 사업부가 높은 수주의 책임감을 가지며 업무성과를 내기 위해 노력하며 조직 환경에 신속하고 유연하게 대처하며 책임경영으로 중앙본부는 자신의 역할에 집중할 수 있음 -전반적인 시각을 갖춘 관리자를 개발할 수 있으나 자원 중복, 사업부 간 수평적 조정이 원활하지 못한 점 및 자율경영이 될 수 있는 점이 약점 5. 특별위원회 구조 -높은 수준의 전문적 지식과 기술을 갖는 전문가들로 조직이 구성되며 높은 수준의 수평적 분화, 낮은 수준의 공시화 및 분권화가 특징 -전문가 집단의 역량을 집결시켜 신속하게 대응하면서 혁신을 만들어낼 수 있으나 상하관계 및 과업의 불분명함으로 갈등 발생 -조직의 초창기 및 조직의 환경이 역동적으로 변화하고 복잡한 시기에 적절한 구조 제 2절 사회복지조직의 조직화 방법 1. 수기…
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