리더십이론-리더쉽설명,자신의사례

1. 리더십의 개념

1) 리더십의 의미

(1) 리더십 연구에서의 관심 변인

① 직위상의 권한(position power): 리더 개인과 관련된 요인보다는 리더라는 역할을 강조
② 리더 (Leader): 리더의 특성이나 행동에 의해 리더십이 결정
③ 부하 (follower, led): 부하집단의 특성에 따라 리더의 수행이 달라진다.
④ 영향력 과정 (influence process): 리더와 부하 특성 모두에 관심을 가지며, 양자 간의 관계 및 상호영향력을 연구
⑤ 상황 (situation): 리더와 부하 관계에서 일어나는 상황이나 맥락요인에 초점을 둔다.

(2) 리더십과 헤드십: 집단 내에서 내부적으로 선출된 리더가 부하들의 따름(Followership)을 바탕으로 영향력을 행사하는 상호작용과정을 리더십이라고 하는 반면, 리더가 주로 외부에 의해 임명된 지도자의 경우를 헤드십(head-ship)이라고 한다.

(3) 리더의 기능과 권한: 목표설정, 문제해결, 부서효율성의 극대화, 부하들의 동기화 방법과 수단 계획, 보상과 인정 제시, 부하들과의 좋은 인간관계, 부하들의 엄부 이외의 생활에 대해 지원, 집단의사결정의 질 향상, 집단 내외 관계의 조정과 중재, 집단응집력 유지, 갈등관리 등등

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