리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

리더십 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 비교 설명하시오

1. 리더십 이론 중 특성이론

1) 의의

『리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다』라는 가정을 전제로 효율적 리더십의 원천을 리더가 가진 신체적성격적 특성에서 찾아내려 한 이론이다.

2) 특성이론에서 중시한 리더의 특성

- 신체적 특성
연령, 체중, 신장, 외모 등 신체적 특성이 리더십 기능의 발휘에 밀접한 관계가 있다 보았다.
- 사회적 배경
교육의 수준, 사회적 지위, 가정의 배경 등 사회적 배경의 정도에 따라 리더의 지위에 영향을 준다.
- 지능과 능력
판단력, 결단력, 설득력은 리더십 효과에 긍정적 영향을 준다.
- 성격특성
독립심, 지배력, 자신감, 적극성 등은 리더십의 유효성에 많은 영향을 미친다.
- 과업수행특성
유능한 리더는 성취욕구 및 책임감이 강하고, 과업지향적이며 장애에 부딪힐 경우 좌절하지 않고 목표를 추구한다.
-인간관계 능력
타인과 무난한 관계를 유지하며, 매력적이고 인기가 있는 등 탁월한 인간관계 능력을 지닌다.…(생략)

3) 공헌과 한계

2. 리더십 이론 중 행동이론

1) 아이오와 대학 연구

① 권위적 리더

② 민주적 리더

③ 방임적 리더

2) 미시간 대학의 리더십 연구

① 직무중심적 리더

② 부하중심적 리더

3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구

4) 관리격자이론

① 무관심형(11형)

② 인기형(19형)

③ 과업형(91형)