리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

리더십 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 비교 설명하시오 1. 리더십 이론 중 특성이론 1) 의의 『리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다』라는 가정을 전제로 효율적 리더십의 원천을 리더가 가진 신체적성격적 특성에서 찾아내려 한 이론이다. 2) 특성이론에서 중시한 리더의 특성 - 신체적 특성 연령, 체중, 신장, 외모 등 신체적 특성이 리더십 기능의 발휘에 밀접한 관계가 있다 보았다. - 사회적 배경 교육의 수준, 사회적 지위, 가정의 배경 등 사회적 배경의 정도에 따라 리더의 지위에 영향을 준다. - 지능과 능력 판단력, 결단력, 설득력은 리더십 효과에 긍정적 영향을 준다. - 성격특성 독립심, 지배력, 자신감, 적극성 등은 리더십의 유효성에 많은 영향을 미친다. - 과업수행특성 유능한 리더는 성취욕구 및 책임감이 강하고, 과업지향적이며 장애에 부딪힐 경우 좌절하지 않고 목표를 추구한다. -인간관계 능력 타인과 무난한 관계를 유지하며, 매력적이고 인기가 있는 등 탁월한 인간관계 능력을 지닌다. 3) 공헌과 한계 특성이론은 단순하고 누구나 이해하기 쉬운 바 효율적 리더십을 쉽게 이해할 수 있게 해준다. 대표적으로 신체적 특성의 경우 신체적 우위에 있는 것이 리더를 보장하지 않으며, 인간적 매력이 있더라도 다른 사람이 리더가 되는 경우도 있는 등 실증 연구결과는 특성과 리더십이 별개라는 결론을 내리고 있다. 실제로 사회적 변수의 제약 등을 극복하고 리더가 되는 사례도 있고, 지능과 능력이 탁월해도 부하의 수나 환경의 제약 등으로 리더십이 효과가 없는 경우도 있다. 2. 리더십 이론 중 행동이론 1) 아이오와 대학 연구 리더의 유형을 권위적 리더, 민주적 리더, 방임적 리더로 분류하여 연구 ① 권위적 리더 그룹을 위해 리더가 의사결정하고, 결정된 사항을 그룹 구성원에게 알린다. ② 민주적 리더 그룹 구성원들이 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사결정점에 도달하도록 그룹 구성원을 돕는다. ③…
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