도요타(Toyota) 성공 경영전략 사례“Good Thi

2005 경영전략 및 사례 よい品よい考 “Good Thinking, Good Products” 1. About TOYOTA 3 2. TOYOTA의 성공요인 3 3. Toyotaism - JIT & KANBAN SYSTEM 4 4. TQC 6 5. KAISEN(改善) 7 6. TOYOTA`S PROBLEM & FUTURE 7 7. 한국에서의 TOYOTA 열풍와 현실 그리고 한국적 적용의 대안 8 ◈ Contents 자동차왕국으로 불리는 일본의 자동차 역사를 이야기 할 때 절대 빼놓을 수 없는 회사가 있으니 바로 도요타이다. 도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 생산 및 판매대수로는 세계 3위이며, 종합경쟁력에서는 종합 1위라는 평가를 받는 대기업이다. 도요타가 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등을 들 수 있다. 도요타의 성공요인인 생산시스템을 바탕으로 도요타의 핵심역량과 문제점, 그리고 미래에 대해 이야기해 보도록 하겠다. 1. About TOYOTA 1920년 자동섬유직기로 큰 성공을 거둔 도요타의 첫걸음은 섬유기계 제작으로 성공한 도요타 사키치에서 시작되었고, 그의 뜻을 이어받은 아들 도요타 기이치로가 자동차산업에 뛰어들면서 본격적으로 이루어졌다. 당시 일본의 자동차산업은 GM과 FORD로 양분된 미국의 식민지였으며, 일본차는 연간 300∼400대가 생산되었을 뿐이었다. 1930년 사키치가 세상을 떠나고 경영권을 이어받은 기이치로는 많은 반대에도 불구하고 33년 자동차 부서를 만들어 자동차생산에 첫발을 내딛게 된다. 하지만 품질 면에서 뒤떨어지는 도요타의 승용차는 미국의 경쟁이 되지 못하였고 45년 일본의 2차대전 패배는 자동차산업에도 심각한 타격을 주어 도산위기까지 갔으나 쓰러져 가…
하지만 품질 면에서 뒤떨어지는 도요타의 승용차는 미국의 경쟁이 … 2. TOYOTA의 성공요인