대한항공 경영전략

대한항공 경영전략 1. 위기극복 경영전략 효율성 증대는 위한 경영구조 변화와 공격적 마케팅 전략은 대한항공이 항공업계 내 장기침체를 타계할 수 있는 원동력이 되었으며 기업 내부 서비스의 질적 향상 도모, 스카이팀의 출범, 프로모션, 항공시장 세분화를 통한 신사업 확장 역시 위기극복에 기여하였다. (1) 구조조정을 통한 경영의 효율성 증대 장기적인 경제 및 항공 업계 침체로부터 벗어나기 위해 대한항공은 비상경영체제를 선포하였다. 먼저 항공 노선에 구조조정을 시행해 비수익 노선을 정리하였다. 또한 내부비용 절감을 위해 비정규 인력 감축 및 ‘희망퇴직’이라는 명예퇴직 제도를 권고하였다. 또한 유가 급등 및 환율 변동에 대비해 각 부문의 30%까지 헤징을 실시하여 재무손실을 최소화하기 위해 분산 관리를 실시하였다. (2) 공격적 마케팅 전략을 통한 내부 서비스의 질적 향상 도모 - A380 구매 ‘위기를 기회로 삼는’ 공격적 마케팅의 일환으로 진행되었다. 대한항공은 침체기에 가격이 하락한 고급 항공기(대당 시가 4000억 원)를 과감하게 계약함으로써 기업 자본의 기반을 더욱 공고히 다졌다. 항공 산업은 매매, 서비스 그리고 운영 측면에서 장기적인 차원으로 전략을 세워야 하는 점을 대한항공은 인지하고 몸소 실천했다 할 수 있다. 향후 A380은 신명품화 전략에 적극적으로 활용됨으로서 그의 가치를 더욱 빛내고 있다. - A330 개조 대한항공은 `A330-200 성능 강화형` 항공기를 비즈니스 및 관광 수요가 많은 멜버른, 난디, 뭄바이, 텔아비브 노선에 집중 투입함으로써 이들 지역에 대한 경쟁력 확보 및 서비스 강화에 주력하고 있다. `A330-200 성능 강화형` 항공기는 226석 규모로 연간 약 650톤의 이산화탄소 배출량을 줄이고, 연료효율성을 대…
대한항공은 `A330-200 성능 강화형` 항공기를 비즈니스 및 관광 수요가 많은 멜버른, 난디, 뭄바이, 텔아비브 … (3) 스카이팀(SKY TEAM) 출범 (4) 프로모션