자원봉사활동의 활성화 방안

자원봉사활동의 활성화 방안 I. 전문적 관리자의 역할 활성화 자원봉사 관련기관에서 자원봉사자를 활용하는 데 자원봉사 전담 관리자의 역할이 매우 중요하다. 관리능력이 뛰어난 관리자는 자원봉사자의 관리에 다양하고 효과적인 관리방식을 운영할 수 있어 자원봉사자의 활용도와 활용효과를 높이는 데 기여할 것이다. 대부분 자원봉사에 관한 연구문헌들과 보고서, 논문들이 동일하게 지적하는 것은 자원봉사활동을 체계적으로 관리할 수 있는 전문인력의 부족과 전문성 제고에 관한 문제들이었다. 본 연구에서도 자원봉사 관리하는 전담자에 대해서도 교육이나 정보제공을 통해서 관리능력을 향상할 수 있도록 지원하고 재정적인 사정으로 인한 자원봉사관리자를 확보하지 못하는 시설에 대해서는 예산을 지원해야 할 것이라는 점을 제언하고 있다. 그러나 이러한 자원봉사관리자의 외부적인 측면에서는 육성기관이 부족하고 전문인력이 부족하다는 견해와 조금 다르게, 현재 사회복지사가 아닌 자원봉사활동을 전문적으로 담당하는 숨은 인력들이 전문영역의 연구를 통해 업무 중복을 막고, 효율적으로 자원봉사활동에 참여하지 못하므로 좀 더 확고한 자신들만의 마인드를 형성하고 자원봉사 전문가라는 자기 신념체계를 지니지 못하는 것도 자원봉사관리자 육성에 있어서 커다란 인력낭비이자 반드시 짚고 넘어가야 할 문제점으로 파악된다. II. 자원봉사자에 대한 보상 및 인센티브제도 도입 현재까지는 자원봉사활동을 하는 자원봉사자와 자원봉사 관련기관에게 주어지는 보상은 거의 형식적인 것에 불과했다. 그 기본 취지가 자신의 시간을 할애하여 무보수로 지역사회의 복지를 증진시키는 데에 있었기 때문이다. 그러나 본 대안에서 제시하는 인센티브제도의 도입은 흔히 생각하는 금전적 측면이 아닌 자원봉사 관련기관 간 연계를 통해 자원봉사자와 단체에 대한 인정감을 부여해 주고, 인센티브제를 통해 자긍심을 가지고 더 열심히 봉사할 수 있는 방안을 모색하고자 하는 것이다. 자원봉사활동을 지원하는 자치단체의 적극적인 …
자원봉사활동…