`일본전산이야기`를 읽고(A+ 독후감)

1973년 사장을 포함해 단 네 명의 직원이 시골의 허름한 창고에서 시작한 회사는 현재, 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 매출 8조원의 막강한 기업이 되었다. 창업 직후 오일쇼크를 맞았고, 가장 활발히 성장했던 지난 10여 년 동안에는 일본 열도를 침묵시킨 ‘장기 불황’의 회오리 한가운데 있으면서도 하나의 기업이 30년 이상 존속한다는 거 자체가 여간 쉬운 일이 아니었다. 2007년 일본전산은 20%의 매출 신장을 이뤄냈는데 ‘모터로 작동하는 모든 제품 분야에서 세계 No.1이 된다’ 는 목표 아래, IBM, 애플, 3M, GE, 노키아, 도요타 등 세계 유수의 글로벌 기업들을 상대로 앞서가고 있었다. 그러나 이 회사의 경양 철학과 방식은 무모하다고 할 만큼 고리타분하고 직원들을 지치게 했다. 나가모리 사장은 ‘남들보다 두 배로 일하라’, ‘주말도 반납하고 일하라’, ‘신입 사원 주제에 쉴 생각을 하다니’, ‘해결하지 못하면 죽는다고 생각하라’ 등 상처가 되는 말을 아무렇지 않게 내뱉었다.