리더십이론(특성이론, 행동이론, 상황적 리더십)

리더십 리더십이론(특성이론, 행동이론, 상황적 리더십) CONTENT 리더십 I. 세력의 유형 II. 특성이론 III. 행동이론 IV. 상황적 리더십 1. 피들러의 상황연계 리더십 이론 2. 경로-목표 이론 3. 규범적 리더 의사결정모형 4. 수직적 양자관계이론 5. 리더의 인지자원이론 V. 새로운 리더십 이론 1. 카리스마 리더십 이론 2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 참고문헌 리더십 리더십은 특정 상황에서 부하와 상사 간의 상호 작용을 통해 나타나는 영향력 과정으로 정의된다. 리더십은 부하의 지지(fellowship)를 기반으로 한다는 점에서 연공서열, 연장자에서 나타날 수 있는 헤드십(headship)과 지위를 기반으로 부하에게 영향력을 행사하는 포지션십(positionship)과도 구별된다. I. 세력의 유형 리더가 가지는 세력에는 지위에 기초한 세력인 합법 세력(legitimate power), 보상 세력(reward power), 강압 세력(coercive power)이 있으며, 개인의 속성에 기초한 전문 세력(expert power), 참조 세력(referent power)이 있다. 합법 세력: 리더가 지닌 합법적 권위에 기초한 세력이다. 보상 세력: 리더가 관리할 수 있는 자원 및 보수의 통제와 관련된 세력이다. 강압 세력: 리더가 부하에 대해 처벌을 실시하거나 통제하려는 세력이다. 전문세력: 리더 개인이 지닌 속성 중 하나인 전문성을 기반으로 한 세력이다. 참조 세력: 리더가 개인의 인간관계나 친밀감을 기초로 하는 세력이다. II. 특성이론 스토그딜(Stogdill)은 리더 개인이 지닌 특성, 다시 말해 리더 개인의 특유한 성격인 특성(trait)이 리더십을 결정한다고 보았다. 즉, 리더십을 결정하는 요인으로 리더가 지닌 성격적 독특성인 특성을 가지고 리더십…
스토그딜(Stogdill)은 리더 개인이 지닌 특성, 다시 말해 리더 개인의 특… III. 행동이론