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해외직접 투자와 노사관계전략 : 현대자동차 브라질 공장을 중심으로
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자료설명
현대 자동차는 공장진출 초기부터 선제적으로 노사관계 전략을 준비했고, 공장건 설단계에서는 노사관계 전략을 실행했으며 공장운영 단계에서는 현장근로자 들과의 신뢰형성을 통해 협력적 노사관계를 형성하기 위해 노력했다. 또 협 력적 노사관계 전략은 현대자동차가 경쟁이 치열한 브라질 내수시장에서 진 출 4년 만에 시장점유율 4위를 차지하는 데에 크게 기여했음을 확
목차/차례
1. 서론
2. 선행연구
3. 해외직접투자와 노사관계
4. 브라질에서의 협력적 노사관계 구축사례
5. 현대자동차의 진출배경과 경영성과
6. 결론
본문/내용
현대자동차는 국내에서도 생산공장을 운영하고 있으며 강한 노조가 조직되
어 있다. 이로 인해 다양한 방식의 노사협력과 갈등을 동시에 경험해 왔으며
이로 인해 기업의 경쟁력 강화를 위해 협력적 노사관계가 얼마나 중요한지를
잘 이해하고 있었다. 이러한 이유에서 현대자동차는 해외에서 공장을 설립.운
영할 때마다 노사관계를 어떻게 구축할지에 대해 다른 기업들보다 더 많은 관
심과 노력을 기울여 왔다. 예를 들어 현대자동차가 해외공장을 본격적으로 설
립, 운영한 것은 1996년 인도공장에서부터인데, 인도는 복수노조가 허용되며
영국의 식민지 경험으로 인해 계급의식이 강했다
어 있다. 이로 인해 다양한 방식의 노사협력과 갈등을 동시에 경험해 왔으며
이로 인해 기업의 경쟁력 강화를 위해 협력적 노사관계가 얼마나 중요한지를
잘 이해하고 있었다. 이러한 이유에서 현대자동차는 해외에서 공장을 설립.운
영할 때마다 노사관계를 어떻게 구축할지에 대해 다른 기업들보다 더 많은 관
심과 노력을 기울여 왔다. 예를 들어 현대자동차가 해외공장을 본격적으로 설
립, 운영한 것은 1996년 인도공장에서부터인데, 인도는 복수노조가 허용되며
영국의 식민지 경험으로 인해 계급의식이 강했다
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I D : repu****** Date : 2017-11-08 FileNo : 17110802 |
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