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목차/차례

  1. 좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법
  2. 1장. 조직에서 상사가 해야 할 일
  3. 불손한 태도는 용서하지 마라 아랫사람을 효과적으로 관리하려면 명령은 이렇게 해라 업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세 리더쉽을 기르는 효과적인 방법들 윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력 부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법 좋은 상사가 되는 길
  4. 2장. 강한 상사가 되는 방법
  5. 만만한 상사가 되지 않으려면
  6. 부드러운 과장, 엄격한 부장
  7. 신뢰받는 상사가 되려면
  8. 자격미달 간부는 회사의 독이다
  9. 상사가 지켜야 할 4원칙
  10. 경영진의 역할과 자세
  11. 3장. 경쟁사회에서 살아남는 방법
  12. 강한 자 만이 다른 사람들을 배려할 수 있다.
  13. 강해지기 위한 기본원칙
  14. 경쟁사회에서 살아남는 방법
  15. 4장. 조직을 성공적으로 이끄는 방법
  16. 인재 만들기 첫 번째 단계 (예의와 행동습관을 길러줘라)
  17. 인재 만들기 두 번째 단계 (사고력/이해력/표현력의 양성)
  18. 인재 만들기 세 번째 단계 (의식의 향상)
  19. 인재를 만...

본문/내용

좋은 상사와 좋은 부하가 되는 방법
1장. 조직에서 상사가 해야 할 일
불손한 태도는 용서하지 마라 아랫사람을 효과적으로 관리하려면 명령은 이렇게 해라 업무보고에 대한 위사람과 아랫사람의 기본자세 리더쉽을 기르는 효과적인 방법들 윗사람이 갖춰야 할 판단력과 결정력 부하직원의 반항에 대한 효과적인 대응법 좋은 상사가 되는 길
2장. 강한 상사가 되는 방법
만만한 상사가 되지 않으려면
부드러운 과장, 엄격한 부장
신뢰받는 상사가 되려면
자격미달 간부는 회사의 독이다
상사가 지켜야 할 4원칙
경영진의 역할과 자세
3장. 경쟁사회에서 살아남는 방법

강한 자 만이 다른 사람들을 배려할 수 있다.
강해지기 위한 기본원칙
경쟁사회에서 살아남는 방법
4장. 조직을 성공적으로 이끄는 방법

인재 만들기 첫 번째 단계 (예의와 행동습관을 길러줘라)
인재 만들기 두 번째 단계 (사고력/이해력/표현력의 양성)
인재 만들기 세 번째 단계 (의식의 향상)
인재를 만드는 세가지 비법
효과적인 교육과 활력있는 회사
5장. 부하직원의 의식을 높이는 방법

고용주와 고용인은 의식부터 다르다
정서를 높이면 의식이 높아진다
강한 회사…



📝 Regist Info
I D : coco*
Date : 2017-02-09
FileNo : 17031125

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