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勤勞者 經營參加의 基本模型과 戰略的 選擇
目 次
Ⅰ. 勤勞者 經營參加의 基本模型
1. 成果參加
2. 財産參加
3. 意思決定參加
Ⅱ. 經營參加의 現狀과 問題點
Ⅲ. 經營參加의 戰略的 選擇
1. 現場參加와 參與的 作業組織 構築
2. 情報參加와 勞使信賴의 構築
3. 利益參加와 事後的 賃金體制의 構築
4. 資本參加와 投資的 賃金體制의 構築
Ⅳ. 結論
Ⅰ. 勤勞者 經營參加의 基本模型
오늘날 우리가 추구하고 있는 협력적 노사관계, 공동체적 노사관계, 생산적 노사관계는 목표이자 결과이다. 목표와 결과에 도달하기 위해서는 반드시 이를 실현시킬 수 있는 수단이 뒷받침되어야 한다. 실현시킬 수 있는 수단이 없는 목표설정은 현실성 없는 주장이 되고 하나의 구호로만 그치게 된다.
근로자의 경영참가제도는 산업민주화 과정에 있어서 협력적 노사관계를 구축시키는 구체적인 행동수단으로 등장된다. 우리에 앞선 선진산업국은 노사대립의 구도를 협력의 구도로 전환시키는 근로자의 경영참가제도를 그 나라 특유의 실정에 맞추어 적극적으로 발전시켜 오고 있다.
서울대 經營學科 敎授, 前 經營學會, 人事管理學會 會長
우리나라도 무한경쟁시대에 즈음하여 산업평화와 노사의 협조적 체제가 절실히 필요하
다 함은 더 이상 강조할 필요가 없다. 중요한 것은 대립적 노사관계의 원인을 제거하고 공동체적인 노사관계를 유도할 수 있는 구체적인 행동시스템을 제공하는데 있는 것이다. 노사는 한솥 밥을 먹고 한배에 같이 탄 생활공동체요 운명공동체라는 추상적인 주장이나 가족적 윤리관을 바탕으로 한 家族共同意識이나 主人意識의 강조만으로는 노사관계의 본원적 이해대립을 극복할 수 없는 것이다. 주인의식이나 공동체의식을 실현시킬 수 있는 구체적인 동반자적 참여시스템의 뒷받침이 없는 추상적인 이데올로기적 주장만으로는 결코 협력적 노사관계를 구축할 수 없고, 오히려 下人意識이나 從屬意識의 합리화 노력이라는 비판과 …(생략)
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