[경영학] CostControle

Cost Controle Report
원가관리는 기업의 최대 목표인 ‘기억의 이익’을 위해 이루어지는 활동이다. 원가관리를 어떻게 하느냐에 따라 기업이 기대할 수 있는 이익이 달라짐은 물론이고 기업의 내적, 외적인 활동에까지 영향을 미치므로 간과해서는 안될 매우 중요한 활동으로 인식하여야 한다.
거시적인 관점에서 원가관리를 통해 기업은 ‘기업의 이익’이라는 큰 목표를 달성할 수 있다. 미시적인 관점에서 원가관리는 기업의 경영진에게 경영에 필요한 정보(비용 빛 수익 발생)를 제공한다. 이러한 정보 제공은 꼼꼼한 자료를 통해 이루어지는 것이 적당하다. 경영진은 의사결정에 필요한 정보를 제공 받을 수 있고, 기업 내 부서 및 개인 활동의 효율성을 높일 수 있다. 나아가서 이러한 활동은 원가의 절감으로 이어진다. 원가의 절감을 통해서 기업은 이익을 극대화시킬 수 있다. 이 때 중요한 것은 경영진의 역할이다. 경영진은 기준을 확립하고 구매, 검수, 저장, 불출, 준비, 조리 및 서빙이 잘 이루어지도록 해야한다. 재고량과 구매시점을 파악하여 구매하여야 하며 구매된 물품이 이상이 없는지 철저하게 검수하고 검수장 주변에 안전조치를 취해야 한다. 검수가 끝난 물품은 안전하게 정리 정돈하고 최적의 상태를 유지할 수 있도록 보관하며 저장공간에의 접근은 제한적이어야 한다. 준비 단계에서 생산은 최대화, 쓰레기는 최소화 시켜야 하며 이는 정기적인 감시가 필요하다. 고객, 시간, 가격을 고려하여 생산된 상품의 크기를 결정하는 것 또한 중요하다. 이렇게 구분된 일은 책임자를 두어야 한다. 책임자를 둠으로인해 계획된 것에 대한 통제가 가능해지기 때문이다. 책임자는 각자 맡은 곳에서 임무를 수행하고 자료를 만든다. 이러한 자료를 통해 표준으로 정한 원가와 실제적인 원가를 비교할 수 있고, 개선하여야 할 부분은 대책방안을 수립할 수 있게 된다. 개선방안을 통해 표준원가와 실제원가의 차이를 줄여가면서 기업은 기업이익을 달성해 나갈 수 있다.
원가관…