UNIQLO 유니클로 한국시장진출 마케팅전략분석및 유니클로 SWOT분석과 유니클로 향후개선방향 제안

CONTENTS

1. 유니클로 기업선정배경

2. SPA 개념분석

3. 유니클로 기업소개

4. 유니클로 핵심역량분석

(1) 가격경쟁 우위

(2) 폭넓은 고객층

(3) 점포 주도의 운영방식

(4) 경쟁브랜드와의 차별화

(5) 현지화 전략

(6) 다양하며 최고의 품질을 자랑하는 ‘소재’

5. 유니클로 vs 자라 (ZARA) 전략비교

6. 유니클로 vs 스파오 (SPAO)

7. 유니클로 한국시장 진출배경

8. 유니클로 SWOT 분석

9. 유니클로 한국시장 진입전략분석

10. 유니클로 한국시장진출 성과분석

11.결론 및 유니클로 향후개선방향 제안

참고문헌

1. 유니클로 기업선정배경

유니클로라는 기업을 선정한 이유는 전 세계적인 경제 상황의 악화로 인해, 2007년부터 과거 사치품과 명품의류에 주목하던 소비 패턴이 값싸고 질 좋은 경제적이고 합리적인 의류를 선호 하는 소비 패턴으로 활발히 변화하고 있다. 이러한 틈을 타고 외국 및 우리나라의 거대 스파 의류 업체의 성장세가 단연 돋보이고 있는 상…(생략)

2. SPA 개념분석

먼저 유티클로는 스파브랜드라고 했는데 스파브랜드의 뜻을 알아보면, SPA는 ‘Speciality retailer of Private label Apparel’의 약자로 미국 청바지 회사 갭(GAP)이 1986년 도입한 개념으로 전문점(Speciality retailer), 자사상표(Private label), 의류(Apperal)의 첫글자를 조합하여 만든 명칭인데 ‘제조 직매형 의류전문점’이라는 의미이다. 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점을 의미한다. SPA는 제조사가 정책 결정의 주체가 되어 대량생산 방식을 통해 효율성을 추구하여 제조원가를 낮추고, 유통 단계를 축소시켜 저렴한 가격에 빠른 상품 회전을 통해 소비자의 니즈를 충족시킨다. 과거 의류 제조업체를 중심으로 여러 업체들이 협력하여 상품 공급을 공급하던 방식이 아닌 기획, 생산, 유통 과정을 수직적으로 통합시켜 한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을 제거하고자 한 전략이다. SPA브랜드는 소비자의 라이프스타일을 정확하게 파악하여 짧은 주기로 이를 즉시 반영시켜 상품을 기획한다. 또한 본사에서 직접 매장을 관리하여 재고를 철저히 파악하고 관리하여 과잉공급을 방지한다. 이러한 SPA브랜드는 상품 공급의 주체에 따라 메이커형 SPA브랜드와 리테일형 SPA브랜드로 분류할 수 있다. 리테일형 SPA브랜드는 상품 판매 업무를 담당하는 유통업체에서 상품을 직접 개발하여 판매하는 형태(유니클로형)이고, 메이커형 SPA브랜드는 제조업체가 생산한 상품을 직접 판매하기 위해 매장을 운영하는 형태(자라형)이다.

3. 유니클로 기업소개

유니 클로는

패스트 리테일링(fast retailing) 사는 회사명이 시사하듯 ‘시장 수요를 제 때 파악 하여 고객들이 편하고 싼값에 입을 수 있는 의류를 공급한다’ 하는 사업 원칙을 표방하고 있