특성이론, 행동이론으로 본 리더쉽

해 일일이 지적하는 등 기본적인 원칙에는 충실한 그녀이다.
`코카콜라 본사 전경` `펩시 본사 전경`

- (건물 외양부터 기존의 시장절대자를 나타내는 듯한 코카콜라 본사 전경,
이와 대비되는 다양성과, 개방성을 강조하는 펩시의 본사 전경)

인드라 누이는 회사의 CEO로 부임한지 얼마 되지 않아 큰 기로에 놓인다. KFC, 피자헛, 타코벨 같은 펩시의 레스토랑 사업체를 매각하기로 결심한 것이다. 이후 인터뷰에서 인드라 누이는 말했다 ‘레스토랑을 매각할때 남은 직원들에 대한 마음을 생각하면 나또한 마음이 아팟다. 하지만 객관적으로 철저하게 감정을 배제한 채로 전략적인 분석을 통해 결정을 내리는 것은 쉽다. 모든 결정에는 감정적인 요인이 작용하기 마련이고 펩시코와 함께했던 사람들을 새로운 회사로 보내는 게 마음 아팟지만 다들 이성적으로 받아 들였다.’
회사의 미래 비전을 위해 건강식품으로 회사방향 전환이 필요했다. 이에따른 대규모 그룹 재편성을 시도하기 위해 희생은 불가피 했다는 것이다. 이는 인드라의 리더로서의 결단력을 잘 보여주는 말이 아닌가 싶다.

양덕준

노랑색으로 머리를 염색하고 10시에 출근하는 1700억 이상의 자산가. 그럼에도 직원들과 허물없이 지내고 항상 도전을 추구하던 그를 패기 넘치는 젊은 20살의 ‘친구’로 표현하고 싶다. 어려운 상황에서 오히려 그것을 돌파구로 만드는 그의 용기와 CEO의 자리에서도 격이 없는 관계를 중시했던 그를 보면 젊은 ‘친구’가 생각나는 것이다.
전체 매출에 75%를 차지하던 소닉블루와의 거래를 끊고 자체 제품을 만들기 위해 직원들과 3개월 밤낮을 연구실에서 살았던 그를 보면 그의 넘치는 정열을 가늠해 볼 수 있다. 또한 직원들과 격이 없고 관계와 신뢰를 중시하던 그는 아예 재정보고서를 따로 받지 않았다고 한다. 직원들과의 믿기 때문에 자신은 오로지 사업구상에 전념할 수 있다고 생각한 것이다. 제품 생산 초기부터 해외현지 법인을

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