조직행동론,거래적 리더십VS변혁적 리더십,두 리더십이론의 비교,교환(교류)적 리더십 이론,이건희사례,안철수 리더십,히딩크 리더십사례

_SLIDE_1_ 거래적 리더십 VS 변혁적 리더십 조직행동론 _SLIDE_2_ 01 거래적 리더십 02 변혁적 리더십 03 두 리더십이론의 비교 04 결론 및 시사점 I Index - 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점 - 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점 - 비교분석 - 결론 및 시사점 조직행동론 _SLIDE_3_ 1 거래적 리더십 - 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점 _SLIDE_4_ 01 거래적 리더십이란 거래적 리더십 적절한 보상 통제 수동적 한정된 직무 관리자 연상되는 단어 거래 _SLIDE_5_ 01 거래적 리더십이란 거래적 리더십 교환(교류)적 리더십 이론, 부수적인 보상의 리더십 거래적 리더십 과정은 리더와 추종자가 교환의 동기와 현재의 가치에 기초하여 이익이 있는 것에 대한 교환을 포함 부하의 구체적인 행동과 성과에 대해 보상을 제공하지만 기대를 충족시키지 못하는 행동 또는 성과에 대해 벌을 주거나 비난함 지도자는 조직의 목표달성을 위해 부하들에게 노력의 대가로 다양한 보상을 제공하여 그들의 욕구를 충족시킴 _SLIDE_6_ 01 인물사례1-이건희 거래적 리더십 직원들을 철저한 규칙과 제도하에 관리하였으며, 직원이 훌륭한 기술 및 제품을 개발할 경우 성과급 지급과 같은 금전적 보상, 또는 승진과 같은 비금전적 보상을 제공함 이건희 회장은 직원들의 동기부여를 위하 여 다양한 인센티브를 제공함 경영의 특징 : 인력중시 경영, 책임과 권한을 동시에 부여, 성과보상주의 _SLIDE_7_ 01 인물사례2-안철수 거래적 리더십 직원들이 성과를 달성할 수 있도록 충분한 자원과 평등한 기회를 제공하였으며 이는 거래적 리더십의 특징으로 볼 수 있음 직원들에게 충분한 금전적 보상을 통하여 성취감을 느낄 수 있도록 하는 거래적 리더십의 모습을 보임 1999년 초 안철수는 전년대비 매출을 5배나 성장시킨 회사직원…
1999년 초 안철…