본문/내용
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보고체계의
조정
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목차
01 조직구조
02 조직구조에 대한 정보처리 관점
03 조직설계의 대안
04 조직구조의 형태
05 조직구조 설계의 응용
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제2부 보고체계의 조정
01
조직구조
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01 조직 구조
3가지 구성요소
수직적 계층에
대한 구조적 틀
수직적 계층에
대한 구조적 틀
조직 구성원 간의
수평적 인 상호작용
효과적인 의사소통,
조정, 통합
개인 →부서 →전체
집단화
공식적
보고체계
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01 조직 구조
정의
조직구조는 조직에게 책임관계, 보고체계, 및 부서화의 틀을 제공하고, 조직의 각 단위들을 하나의 전체로 연결하고 조정할 수 있는 메커니즘을 제공하는 것.
조직구성원의
‘유형화된 교호작용(patterned interaction)’
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01 조직 구조
조직도
개념; 조직구조의 도식화.
어떤 직위가 있고 이들이 어떻게 부서화되고, 누가 누구에게
보고하는지를 보여주는 것
목적; 조직이 전체목표를 달성할 수 있도록 구성원들에게 활동과 의사소통체계를 보여주는 것
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제2부 보고체계의 조정
02
조직구조에
대한 정보처…
으로 혹은 느슨하게
연결 하는 방법
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제2부 보고체계의 조정
04
조직구조의
형태
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04 조직구조의 형태
기능별 구조
공통적 기능을 중심으로 활동이 부서화되는 구조
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04 조직구조의 형태
기능별 구조 현대저축은행 조직도
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04 조직구조의 형태
수평적 연결을 가진 기능별 구조
기능별 구조의 문제를 보완하기 위해
수평적인 연결 장치 활용하는 방법
수평적 조정의 필요성
정보
시스템
직접
접촉
프로
젝트 팀
시간과 인적자원 측면의 조정비용
태스크
포스
전임
통합자
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04 조직구조의 형태
사업별 구조
조직의 산출물을 기준으로 부서화 되는 조직
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04 조직구조의 형태
사업별 구조
LG 전자
CEO
HE 사업본부
MC 사업본부
HA 사업본부
AE 사업본부
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04 조직구조의 형태
지역별 구조
지역에 따라 조직을 구조화하는 방법
사용자나 고객 활용할 때 가장 많이 나타나는 조직구조
해당 지역에서 제품을 생산하고 판매하는 데 필요한 모든 기능을 가지고 있음
강점과 약점 사업별 구조와 유사
+α ; 특정지역의 구체적인 요구사항에 효과적 대응
해당 지역의 목표 달성에 유리
특정 지역 내에서의 수평적인 조정에 유리
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04 조직구조의 형태
지역별 구조
미국 전역을 5개로 나누고 지역별로
독자적으로
시장, 인사관리 담당, 법률 담당을 두고
각 지역고객들의
욕구에 집중
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04 조직구조의 형태
매트릭스 구조
수직적 차원과 수평적 차원이 균형을
이룰 수 있도록 만들어진 구조
특징; 제품과 기능부