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전략 실행 소개,강력한 실행 요소,경쟁 환경,정보가 조직의 경계,변화 프로그램 제작,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
목차/차례
- _SLIDE_1_
- The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 전략 실행을 위한 비밀들
- _SLIDE_2_
- Contents
- 전략 실행 소개
- 강력한 실행 요소
- 변화 프로그램 제작
- Goodward Insurance 사례
- 결 론
- 토 론
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- _SLIDE_3_
- ◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정의 결과로 나타나는 것
- ◈ 전략 실행 시 가장 중요한 요소
- ① 의사결정권의 명료한 정의
- (Clarifying Rights)
- ② 정보의 흐름을 설계
- (designing information)
- ③ 동기 부여 (motivators)
- ④ 구조로의 변화
- (making changes to structure)
- 전략 실행 소개
- 1
- _SLIDE_4_
- 성과 개선 시...
본문/내용
_SLIDE_1_
The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 전략 실행을 위한 비밀들
_SLIDE_2_
Contents
전략 실행 소개
강력한 실행 요소
변화 프로그램 제작
Goodward Insurance 사례
결 론
토 론
1
2
3
4
5
6
_SLIDE_3_
◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정의 결과로 나타나는 것
◈ 전략 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 정의
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 변화
(making changes to structure)
전략 실행 소개
1
_SLIDE_4_
성과 개선 시 기업은 대부분 무턱대고 구조적 조치를 취한다.
구조적 조치 (조직 구조 변화)
조직 구조를 바꾸는 것이 명백한 해결책처럼 여겨짐.
가시적이고 명확한 변화가 나타남. 단시간 내에 효율성 증가
그러나!
이는 표면적 문제만 해결 가능할 뿐 근본적 원인은 해결할 수 없음.
조직 구조만 변화 시 몇 년 후 다시 같은 문제에 봉착
전략 실행 소개
1
전략 실행 실패…
| 📝 Regist Info
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I D : jung******
Date : 2016-02-02
FileNo : 16212092
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