서번트 리더십(섬기는 자로서의 리더),전통적 리더와 서번트 리더의 차이점,서번트 리더십의 조건,리더십사례

_SLIDE_1_ The Servant leader 서번트 리더십 : 섬기는 자로서의 리더 조직행위론 리더십 사례 발표 _SLIDE_2_ 바다가 모든 개울물의 왕인 이유는 가장 낮은 곳에 위치하기 때문이다 - 도덕경 상하동욕자승 (上下同欲者勝) - 손자병법 스스로 뒤로 하는 사람은 남이 앞세워주고, 스스로 낮추는 사람은 남이 높여준다 - 법언 _SLIDE_3_ Contents 2013 서번트리더십 조직행위론 서론 1. 서번트 리더십의 정의와 개념 2. 서번트 리더십의 특성 3. 전통적 리더와 서번트 리더의 차이점 _SLIDE_4_ 서론 1. 서번트 리더십의 정의와 개념 서번트 리더십 리더십 오픈 리더십 컬러 리더십 임파워먼트 리더십 _SLIDE_5_ 서론 1. 서번트 리더십의 정의와 개념 서번트 리더십의 창시자 Greenleaf(1970) _SLIDE_6_ 2. 서번트 리더십의 특성 구성원 성장 경청 공감 치유 인지 설득 통찰 청지기 의식 공동체 형성 비전 제시 서론 _SLIDE_7_ 3. 전통적 리더와 서번트 리더의 차이점 범주 전통적 리더 서번트 리더 관심영역 일의 결과 추진과정 및 방법 일의 장애요인 필요한 자원 및 코칭 가치관 자기중심적 가치관 자기 기준에 의한 지시, 감독 신뢰와 수용, 개방적 가치관 긍정적이고 유머감각을 갖추려는 노력 사람 여러 자원 중 하나 과제가 우선 가장 중요한 자원 사람이 우선 관계의 질 복종 자신의 이미지 부각 존중, 관심 공동체 이미지 강조 생산성 양적인 척도 과제 중심의 사고 및 측정 결과 중심의 사고 구성원들의 자발적 행동정도 자발성에 기초한 권한위임 구성원들에 대한 신뢰 서론 _SLIDE_8_ 3. 전통적 리더와 서번트 리더의 차이점 범주 전통적 리더 서번트 리더 추진 방식 자기 방식 중심의 추진 부하 : 상사의 방식대로 상사가 원하는 시간에 수행 …
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