본문/내용
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The
Servant
leader
서번트 리더십 :
섬기는 자로서의 리더
조직행위론 리더십 사례 발표
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바다가 모든 개울물의 왕인 이유는
가장 낮은 곳에 위치하기 때문이다 - 도덕경
상하동욕자승 (上下同欲者勝) - 손자병법
스스로 뒤로 하는 사람은 남이 앞세워주고,
스스로 낮추는 사람은 남이 높여준다 - 법언
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Contents
2013
서번트리더십
조직행위론
서론
1. 서번트 리더십의 정의와 개념
2. 서번트 리더십의 특성
3. 전통적 리더와 서번트 리더의 차이점
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서론
1. 서번트 리더십의 정의와 개념
서번트
리더십
리더십
오픈
리더십
컬러
리더십
임파워먼트 리더십
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서론
1. 서번트 리더십의 정의와 개념
서번트 리더십의 창시자 Greenleaf(1970)
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2. 서번트 리더십의 특성
구성원 성장
경청
공감
치유
인지
설득
통찰
청지기 의식
공동체 형성
비전 제시
서론
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3. 전통적 리더와 서번트 리더의 차이점
범주
전통적 리더
서번트 리더
관심영역
일의 결과
추진과정 및 방법
일의 장애요인
필요한…
4. 유한킴벌리 - 문국현 前사장
5. 한진 - 김인진 사장
6. 삼성생명 - 이수창 사장
1998년 이후 연속적으로 포춘 선정 ‘일하기 가장 좋은 100대 기업’항상 상위권.
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SYNOVUS
FINANCIAL CORP.
주요업종 : 종합 금융서비스
설립연도 : 1888년
종업원수 : 12,474(미국), 410(글로벌)
매출규모 : 약 $25억
특징 : 구성원들의 자부심이 가장 높은 기업 중 하나
“사람중심의 운영 철학”
’99 포춘지 선정“일하기 가장 훌륭한 100대 기업”
본론
3. 시노버스 파이낸셜
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본론
4. 유한킴벌리 前사장- 문국현
“훌륭한 리더가 되기 위해서는 미래를 내다보는 비전, 구성원을 감동시키는 열정, 과거를 파괴하는 창조력, 변화와 저항과 실패를 두려워하지 않는 추진력, 다른 사람의 협력을 이끌어내는 정직함과 지혜, 그리고 늘 후계자를 발굴하고 키우며, 조직 전체를 고성과 조직으로 발전시킬 수 있는 겸손함과 사랑을 갖춰야 합니다.”
문국현 사장-
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본론
4. 유한킴벌리 前사장- 문국현
유한킴벌리가 직원만족을 위해 운영하는 대표적인 제도는 스트레스 관리와 근로자 원조 프로그램이다.
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본론
5. 한진 - 김인진 사장
Global Logistics ProviderExcellent HANJIN
“ 기업은 시계와 같다. 크고 작은 톱니바퀴 중 어느 하나라도 고장난다면 그 시계는 제대로 작동하지 않는다.”
- 한진 CEO 김인진
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본론
5. 한진 - 김인진 사장
2008년
→한국에서 가장 존경받는 기업 선정
2xxx년
→ 노사문화 우수기업 선정
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본론
6. 삼성생명 이수창 사장
‘위대한 일터(GWP)’는 선후배와 동료가 서로 밀어주고 끌어주며 배우는 과정에서
종적, 횡적 신뢰를 쌓아