교육훈련의 이해,교육훈련의 내용,교육훈련의 방법,경영자(CEO) 교육,평가의 4단계 모델,계량적 평가모델,인적자원관리 종합시스템

_SLIDE_1_ 교육 훈련 _SLIDE_2_ CONTENTS PART 1 교육훈련의 이해 PART 2 교육훈련의 내용 PART 3 교육훈련의 방법 PART 4 경영자(CEO) 교육 PART 3 교육훈련의 최근 추세 _SLIDE_3_ 1.교육훈련의 이해 1.의의와 중요성 교육훈련이란 조직이 주체가 되어 조직의 가치관, 지식, 기술, 태도 등을 교육훈련 담당자를 통해 피교육자로 하여금 습득하게 하는 조직의 활동 개발 훈련 교육 _SLIDE_4_ 1.교육훈련의 이해 1.의의와 중요성 _SLIDE_5_ 1.교육훈련의 이해 1.의의와 중요성 교육훈련의 중요성 1. 최신의 기술을 사용할 줄 아는 종업원 육성 2. 많은 책임, 주도권, 대인관계, 기술개발 요구 3. 다른 조직문화를 가진 조직과의 통합에 적응 4. 새로운 조직의 규칙/정책/절차 이해 5. 경영의 글로벌화 → 관리자들에게 교차문화훈련 요구 _SLIDE_6_ 1.교육훈련의 이해 2.발달 과정 21c 초 - 경영자 훈련, 관리자 훈련, 서비스훈련, 컴퓨터훈련, 리더십훈련, 글로벌환경훈련 등 20c 전후 - 경영규모 증대, 직능분화 → 전문적, 조직적 교육훈련제로 발전 19c 후기 - 기계 전문화, 생산공정 자동화 → 종업원들의 작업의 분업화, 전문화 _SLIDE_7_ 1.교육훈련의 이해 3.목적 종업원들의 능력 향상 기업의 경쟁력을 제고 기업의 목적에 기여할 수 있는 인적자원을 개발하는 과정 인재의 양성을 통한 조직 유효성의 제고 _SLIDE_8_ 1.교육훈련의 이해 3.목적 기업 종업원 ▷ 생산성 향상 / 조직성과 제고 ▷ 노동의 질 유지 ▷ 미래 필요능력에 대비 ▷ 사기 증대(자아 성장감) ▷ 커뮤니케이션과 상호협조 증대 ▷ 의식과 태도 개선 ▷ 성장욕구 충족 ▷ 향상된 능력 → 승진기회 ▷ 기술변화 적응 → 실업위험감소 ▷ 사기 증대(자아 성장감) ▷ 커뮤니케이션과 상호협조 증대 …
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