경영혁신,경영관리 과정의 의미,사례- 삼성전자,삼성전자 경영혁신사례,위기경영,삼성전자의 경영계획

_SLIDE_1_ 경영혁신 _SLIDE_2_ 주 제 경영관리 과정의 의미 계획 조직화 지휘와 조정 통제 _SLIDE_3_ 경영관리의 기본과정 계획 통제 조직화 지휘,조정 _SLIDE_4_ 계획 조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한 방법이나 과업을 상세히 기술한 틀 조직의 목표를 달성하기 위하여 누가,무엇을,언제, 어떻게,왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것 _SLIDE_5_ 목표와 전략, 계획의 구분 목표와 계획 전략과 계획 정책 기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄 목표를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획, 기타 행동을 구체화하는 청사진 대외지향적 대내적 대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분 후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미 에서 정책과 계획이 동일하다고 볼 수 없다 _SLIDE_6_ 목표, 전략, 정책이라는 3자와의 구별을 위해서는 가능하면 좁은 뜻으로 정의해야 한다. 계 획 _SLIDE_7_ 계획 수립의 이유 1 경영활동의 방향 제시 2 불확실성 감소 3 낭비와 과잉의 최소화 4 통제의 기준 설정 _SLIDE_8_ 계획의 유형 계층 범위 기간 장점 단점 기본계획 (전체계획) 전략적계획 (공식계획) 장기 계획 방향제시 계획 상용 계획 실시계획 (부분계획) 전술적 계획 (부문 계획) 단기 계획 특수 계획 일회용 계획 _SLIDE_9_ 사례- 삼성전자 _SLIDE_10_ 세계적인 불황여파 위기경영 마스터플랜 방식 단계별 대응 전략 로드맵형으로 상황별 대응 시장상황을 예측하기 힘든 만큼 계열사나 사업부별로 상황에 따른 ‘컨티전시플랜’을 마련한다. _SLIDE_11_ 3단계를 가정해 놓고 이에 따른 투자와 고용 등을 연동시키는 경영계획을 수립 중간상황 유력한 상황 최악의 상황 _SLIDE_12_ 위기 기회 매출 100조 영업이익 10조를 돌파 메모리반…
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