경영혁신,경영관리 과정의 의미,사례- 삼성전자,삼성전자 경영혁신사례,위기경영,삼성전자의 경영계획

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경영혁신
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주 제
경영관리 과정의 의미
계획
조직화
지휘와 조정
통제
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경영관리의 기본과정
계획
통제
조직화
지휘,조정
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계획
조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한
방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
조직의 목표를 달성하기 위하여 누가,무엇을,언제,
어떻게,왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에
결정하는 것
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목표와 전략, 계획의 구분
목표와 계획
전략과 계획
정책
기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄
목표를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획,
기타 행동을 구체화하는 청사진
대외지향적
대내적
대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분
후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미
에서 정책과 계획이
동일하다고
볼 수 없다
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목표, 전략, 정책이라는 3자와의 구별을 위해서는 가능하면 좁은 뜻으로 정의해야 한다.
계 획
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계획 수립의 이유
1
경영활동의 방향 제시
2
불확실성 감소
3
낭비와 과잉의 최소화
4
통제의 기준 설정
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계획의 유형
계층
범위
기간
장점
단점
기본계획
(전체계획)
전략적계획
…