경력관리의 정의,경력관리의 문제점-실패사례,경력관리의 필요성-성공사례,승진경로의 원칙,후진양성의 원칙,경력기회개발의 원칙

개인 관점) 개인의 잠재능력↑ 발전욕구↑ 회사 관점) 미래의 필요인력 개발 및 확보 종업원의 조직몰입도↑ 동기부여 ↑ ㅎㅎㄴ엄ㅇㅇ 경력관리의 목적 합리적인 인사관리 인재의 효율적 확보 및 분배를 통해 조직의 효율성 증대 종업원의 자아발전의 욕구를 충족 적재적소 배치의 원칙 승진경로의 원칙 후진양성의 원칙 경력기회개발의 원칙 종업원의 자기중심적 경력개발 경력계획의 전반을 타 부서 및 경력전문가의 책임으로 잘못 인식 3. 경력개발을 승진과 동일시하는 태도 4. 조직적 차원에서의 지원이 중요 1945년 창업이래 60여년 동안 댐 항만 고속도로 같은 대규모 토목사업을 비롯하여 플랜트사업 및 사회간접기설을 짓는 큰 건설업체 But, 1994년 성수대교 붕괴 사건과 뜻하지 않은 IMF외환위기를 극복하지 못하고 회사가 부도에서 파산에 이르는 등 많은 역경을 겪어오다가 파산 -`2007년 회생계획 인가 결정을 받아 회생의 기틀을 마련 동아건설의 실패요인 경영진의 자질부족 정경유착 비자금 직원들의 열악한 작업환경 경력개발에 대한 경영진들의 무관심 (경력관리프로그램x 성과금 제도x) Work-out(동맹파업)의 장기화 직원들의 불만이 폭증 ooo건설 IMF시절 회사가 어려워지자 수많은 직원들을 구조조정을 통해 해고 6 밀려드는 업무의 양을 해결하지 못하고 신입사원 모집 기업 조직차원의 경력개발 필요성 인식부족 개인의 잠재적인 능력의 목표에 지나치게 의존 신입사원의 교육 및 면담에 대한 시간과 비용의 부족 1. 기업의 문제점 파악과 다양한 경력개발프로그램의 도입 2. 직속 상사가 개인별 상담, 지도를 하여 경력개발을 주도 3. 다양한 경험을 통한 경력개발 방향 설정 4. 경력개발 관리 시스템 구축 1. 기업 미래목표를 생각한 신입사원 채용 2. 기업은 개인의 잠재적 능력에 의존하지 않아야 함 3. 경력개발 필요성을 인지하고 회사내에 개발 시스템도입 4. 사원 개개인의 경력을 활용…
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