SK브로드밴드의 인재상,인력개발 시스템,SK브로드밴드 인사제도,인적자원관리사례

_SLIDE_1_ Contents PART. 1 ■ 선정동기 ■ SK브로드밴드의 인재상과 기본 틀 PART. 2 내부지향 시스템을 중심으로 파악한, ■ 인력유입 과정 ■ 인력개발 시스템 ■ 평가보상 시스템 ■ 인력유출 과정 ■ SK브로드밴드 인사제도의 문제점 PART. 3 ■ 위 시사점에 대한 정리 ■ 요약 및 종합 _SLIDE_2_ 선정동기 통신기술융합사업 =` 급격한 발전 & 경영환경변화 과점 경쟁 기업 (SKB, KT, LG U+) 가부장형 HRM _SLIDE_3_ 인재상 MVP형 인재 (The Most Valuable convergence Professional) “가치를 지속적으로 창출해내는 인재” “직원들의 역량을 MVP급으로 끌어올리는 것을 목표” “광범위한 분야의 전문가 육성목표” “인간위주의 경영원칙을 가지고 인재 육성” 인재 경영관 인내사(人乃社) “경영원칙으로써 사람이 곧 기업의 시작이고 끝이다” _SLIDE_4_ 인사제도의 기본 틀 지향점 현실 헌신형 HRM 가부장형 HRM Why _SLIDE_5_ 인사제도의 기본 틀 내부지향 시스템(Making System) 중장기적인 인력개발 정책 공통교육 & 선택교육 (직무 및 직급별) 사내교수제도 & 교육이수학점제 도입 직무순환제도 실시 최고 경영층과의 대화 직급별 해외MBA 다방면 인사평가 실시 CIC 인센티브제 (Company in Company) 선택적 복지제도 & 아웃플레이스먼트 서비스 내부승진정책 내부노동시장에 맞춘 평가보상 시스템 _SLIDE_6_ 인력유입 _SLIDE_7_ 인력개발 시스템 인력개발단계 훈련/개발 단계 공통핵심역량 직무 별 교육 직급 별 교육 학습자중심 교육 방법 실행 평가 단계 최대한 긍정적 평가 원칙 S(Super), E(Excellent), G(Good), N(No good), U(Unsatisfactory) 사전 진단 단계 …
…