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P&G의‘조직구조의 발전 방향’과‘조직문화’관찰
〔목 차〕

Ⅰ. 현황분석

Ⅱ. P&G 의 조직구조

1. Shift from product grouping in the 1950s to a matrix in the 1980s

2. shift from geographic grouping in the 1950s to category management in the 1980s

3. Two structures integrated into a global cube in the 1990s

4. the key distinguishing features of Organization 2005, P&G adopt Organization 2005

Ⅲ. P&G 의 조직문화

Ⅳ. P&G 조직구조 변화를 통한 성공사례

Ⅴ. 결론 및 제안

Ⅰ. 현황분석

조직 구조는 현대에 접어들면서 매우 다양해지고 있다. 작업 공정이라는 측면에서 볼 때 현대 작업 공정의 기틀을 마련한 사람으로는 포드를 들 수 있다. ‘모델T’라는 자동차를 만든 포드는 기존의 전통적 작업 방식에서 벗어나 분업에 의한 생산력 극대화를 통해 조직 구조를 획기적으로 개선한 인물이다. 그 이후 조직 구조는‘포드주의’라는 큰 틀에서 짜여 왔으나, 이 또한 현대 사회가 진행되면서 여러 문제점을 잉태하여 이에 대한 개선이 이루어지고 있다.

대표적인 다국적 기업인 P&G는 시대 흐름…(생략)