GE 전략적 인력계획,GE의 전략적 인력 계획,GE의 전략적 인력계획 성공 요인,GE 크로톤빌 연수원,전략적 사업 구조, CEO 잭 웰치 리더십

General Electronic의 인적자원관리 목 차 Ⅰ. 서론 1. 연구 배경 및 문제제기 2. GE기업 선정 목적 및 필요성 Ⅱ. 본론 1. GE 전략적 인력계획 (1) 전략적 인력 계획의 개념 및 정의 (2) GE의 전략적 인력 계획 선택 배경 2. GE의 전략적 인력계획 성공 요인 (1) 크로톤빌 연수원- 훈련과 개발 -잭 웰치 회장의 크로톤빌연수원 가치 재발견 -크로톤빌 연수원의 운영 및 교육시스템 -GE 크로톤빌 연수원의 교육 성과 -GE 크로톤빌 연수원의 성공요인 (2) 활력곡선 제도- 구조조정 (3) CEO 잭 웰치 리더십 -전략적 사업 구조 관리 -전략적 인력 구조 관리 3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례 (1) 국세청 (2) 전국경제인연합회 Ⅲ 결론 5. 참고문헌 Ⅰ. 서론 1. 연구 배경 및 문제제기 현재 우리 사회는 산업의 발전과 사회의 변혁에 따라 조직 간의 경쟁이 심화되고 있다. 이에 따라 각 조직은 경쟁우위를 점유하기 위해 전략적인 조직의 운영이 불가피하게 되었고 경영자들의 경영이론이 뒷받침되면서 사람에 대한 전략적 인력계획의 중요성이 대두되고 있다. 전통적 인력계획에서는 경쟁우위의 요인이 단순히 물질적, 기술적인 제품과 서비스에 있었고, 정보화에 따른 정보공유의 실용성이 증가함에 따라 제품과 서비스에 대한 모방은 용이하게 되었다. 이에 따라 기업들의 차별적인 전략을 통한 경쟁우위의 점유에서 인적자원의 관리와 개발을 통한 새로운 아이디어와 창의력이 주요인으로 작용하고 있다. 실증적 조사에서도 전략적 인적자원실행과 조직성과와의 관련성이 높은 것으로 나타나 인적자원개발의 전략적 역할의 필요성을 검증해주고 있다.1) 과거의 인력계획은 단순히 조직의 전략을 위한 인사기능으로 치부되어 인력은 단지 기업의 수익성을 창출하는 하나의 수단으로 여겨졌다. 하지만 시대의 변…
과거의 인력계획은 단순히 조직의 전략을 위한 인사기능으… 2. 연구의 목적 및 필요성