Best Buy의 위기,Best Buy 역사,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

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Contents
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Introduction
1966년 자동차&홈 스테레오 가게
Sound of Music으로 시작
북아메리카 1,400개,
유럽&중국 2,600개의 지점을 가진
대규모 회사
2007년 강력한 선두
Walmart, Costco, Amazon의 등장
으로 시장점유율 상실
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History
1966년
Richard Schulze가 파트너와 함께 미네소타 주에 “Sound of Music”이라는 자동차&홈 스테레오 가게로 시작
1970년
계속적인 인수와 새로운 지점을 통해 백만 달러의 수익을 기록
1983년
제품의 다각화를 통해 “Best Buy`의 대형매장 방식으로 재조직
1985년
상장, 저비용&박리다매 전략 추진
1989-95년
미국 도처에서 빠르게 확장시킴
2000년
Magnolia Hi-fi 인수
2001년
Musicland Group 인수
2003년
소비자에게 A/S를 제공하기 위해 Geek Squad, Speakeasy 인수
2006년
Pacific Sales Kitchen, Bath Centers 인수
2008년
Na…(생략)

1. Broad Target

2. Narrow Target

3. 상품군의 확대

4. 빅박스의 장점 강화

5. 서비스 강화

6. 프로모션 강화

7. Cost Saving

8. Operation Cost Saving

9. 접근성 강화

10. 판매채널의 다변화

가능한 대안-비교

1. Broad Target

새로운 시장창출(해외시장진출)

2. Narrow Target

3. 상품군의 확대

전기차, 공급업체의 다양화, PB

4. Bigbox의 장점 강화

5. 서비스 강화

6. 프로모션 강화

구형 스마트폰 아이폰으로 교체 서비스

7. Cost Saving

8. Operation Cost Saving

유통망의 정리, 매장규모 축소, 구조조정

9. 접근성 강화

모바일 스토어 확대, 소형매장 증가

10. 판매채널의 다변화

핵심역량 강화에 초점을 맞춘 회생전략 제안

현재의 상황

Best Buy mobile 신규매장 대폭 확대

현재의 상황

Best Buy’s Recovery

현재의 상황

Best Buy’s Recovery

최근 Walmart, Costco, Apple stores, Amazon.com등의 경쟁자들의 등장-`시장점유율을 잃어가고 있다.

글로벌 경기 침체로 인해 모두 성장이 둔화되는 양상을 볼 수 있음.

그 중에 빨간색이 Best Buy로매우 좋지 않음

www.bestbuy.com