[경영,경제] 인적자원관리 - 인재의 모집(개념, 원천, 원천별 장점과 단점, 방법등)

모집여부는 기업의 현실적인 필요성에 의하여 결정될 수 있지만 경우에 따라서는 장래에 필요한 인력을 미리 선발하여 해당 직무교육을 해야 하는 필요성에 의해서도 결정될 수 있다. 일반적으로는 기업이 처한 현 상황에 따라 채용여부가 결정된다. 그러나 일부 특수한 직무분야에서는 사전에 예비인력을 확보한다는 차원에서 인턴제도. 주문식 교육 등의 방법을 통한 미래지향적인 채용이 이루어지기도 한다.
2) 모집방침의 결정
신규 인력자원을 모집하기로 결정한 이후에는 다음과 같은 세 가지 분야에 대한 모집방침이 정해져야 지향하고자 하는 인력채용의 목적을 달성할 수 있다.

▣ 연공주의의 모집인지 아니면 능력주의의 모집인지 결정
인력을 모집을 하기 위해서는 우선 연공주의적 사고에 입각하여 사내에서 일정한 경력자를 대상으로 자체적으로 충원하는 방법을 택할 것인가, 아니면 능력주의에 입각하여 외부로부터 경력과 무관한 실력에 바탕을 둔 유능한 능력자를 채용할 것인가에 대한 정책적 의사결정이 있어야 한다. 이러한 모집방침에 대한 의사결정은 일반적으로 모집하고자 하는 분야의 직무 성격과 모집하려는 이유 및 목적을 고려하여 이루어지는 것이 바람직하다.
예를 들어 채용의 목적이 전문적 기술과 능력을 요구하는 직무에 최신기술을 도입하기 위해서나, 파벌주의를 타파하고 조직에 새로운 바람을 불어 넣기 위해서라면 능력주의의 모집이 바람직하다. 그러나 너무 능력주의에 치우치다보면 기존의 조직구성원들의 승진기회의 박탈이나 귀속감의 약화로 그들로부터의 비협조적인 사고와 행동을 유발시킬 수 있다. 그렇다고 마냥 연공주의에 치중하게 되면 급변하는 외부경영환경에 대한 대처능력이 떨어질 수 있으며, 특히 능력 있고 젊고 패기 있는 인력을 채용하고 유지하기 어렵기 때문에 결국은 양자 간의 적절한 조화와 선택이 요구된다.

▣ 개발중심의 모집인지 아니면 확보중심의 모집인지 결정
조직이 필요한 인력자원을 자체적으로 개발하고 양성하기 위해 모집할 것인가, 아니면 이미 완성된 인력자원들 중에서

(보관된 자료가 없습니다)