[경영,경제] 경영 - 징기스칸의 경영전략과 리더십

달성을 위하여 한 개인이 다른 구성원에게 영향을 미치는 과정
Fiedler (1968) - 공동 과업을 수행할 목적으로 타인에게 영향력을 행사하는 과정
☞ 리더십1)이란 - 1. 집단 목표를 설정하고 모든 관리활동에 동기를 부여하여 집단 성원들로 하여금 상호관계하에 일정한 목표로 정진해 나갈 수 있도록 리드해 나가는 행동
2. 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정

2. 리더십을 구성하는 요소
주어진 상황 - 리더십은 어떠한 상황속에서 발휘되는 것 그 상황은 위기의 경우, 기회의 경우 등 리더가 속해있는 조직 내적 환경과 조직 외적 환경들
목표달성 - 리더십의 발휘는 궁극적으로 조직의 목표달성과 연결이 되어야함 리더는 구성원과 협력하여 조직의 목표들 달성하여야함, 목표가 달성되지 못하면 실패한 리더십
영향력 - 영향력에 근거하여 힘을 발휘, 조직구성원들이 리더가 의도하는바로 행동할 수 있도록 영향을 미치는 것
과 정 - 조직내에서 리더가 구성원들과 함께 조직의 문제를 혜결하고 여러 가지 지원을 해나가는 활동의 과정을 의미하는것이지 결과를 의미하는 것이 아님

3. 리더십의 중요성

더 이상 기술, 가격이 장기적인 경쟁 우위가 될수 없듯이 지식과 정보가 지배하는 시대에는 사람 즉 얼마나 많은 인재를 가지고 있느냐가 기업 경쟁 력의 원천이 되며 여기서 사람이란 리더십 능력을 갖추고 있는 사람을 의미한다

⇒ 변화의 시대에는 기업 생존. 경쟁우위를 가지는 데 리더십이 필수적인요소

1. 기업을 둘러싼 대내외 경영환경의 급변 상황에서 복잡한 조직 구조나 관리 통제에 의한 기존의 management로는 발빠르게 대응불가
2. 불확실한 경영환경 하에서 조직원에게 vision을 제시할 수 있으며, 조직의 힘을 결집시켜 변화를 이끌어내어 위기를 극복할 수 있는 리더가 필요
3. 조직의 생존을 위해서는 기존 방식에 대한 변화가 필수적이며, 변화

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