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해외파견자의 귀임후 문제와 귀임자 관리
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자료설명
본 자료는 다국적 기업론에서 다루고 있는 다국적 기업들의 인적자원관리에 대해 설명한 자료로 해외파견자의 귀임 후 문제와 귀임자의 귀임 후 문제를 줄이는 방안을 비롯하여
1) 코카콜라사, 2) Monsato사와 Intel사, 3) Royal Dutch Shell사, 4) Citibank사, 5) NHN사 등 글로벌 기업들의 귀임자 관리에 대한 다양한 사례들을 제시한 자료임
해외파견자의귀임후문제와귀임자관리
목차/차례
- 1. 해외파견자의 귀임 후 문제
- (1) 직무상의 문제
- (2) 생활상의 문제
- 2. 귀임자에 대한 관리
- (1) 귀임자의 귀임 후 문제를 줄이는 방안
- (2) 기업별 귀임자 관리
본문/내용
1. 해외파견자의 귀임후 문제
(1) 직무상의 문제
이문화권에 진입할때 새로운 환경과 라이프스타일이 문제를 야기하듯이, 직무상의 복귀에서도 그런 문제가 발생한다. 업무복귀는 생활상의 적응보다 종종 더 어려우며,
특히 해외 근무경험이 크게 인정받지못하는 회사일 경우에는 더욱 그렇다. 해외파견자가 귀임 후 직무수행상에서 경험하는 문제점으로는 다음과 같이 경력단절(career blockage),
해외취득경험의경시, 지위의상실(loss of status), 귀임후 직위에 대한 불분명한 계획, 역문화 충격이있다.
(1) 직무상의 문제
이문화권에 진입할때 새로운 환경과 라이프스타일이 문제를 야기하듯이, 직무상의 복귀에서도 그런 문제가 발생한다. 업무복귀는 생활상의 적응보다 종종 더 어려우며,
특히 해외 근무경험이 크게 인정받지못하는 회사일 경우에는 더욱 그렇다. 해외파견자가 귀임 후 직무수행상에서 경험하는 문제점으로는 다음과 같이 경력단절(career blockage),
해외취득경험의경시, 지위의상실(loss of status), 귀임후 직위에 대한 불분명한 계획, 역문화 충격이있다.
참고문헌
- Rowland, M. (1993), “Thriving in a Foreign Environment,” The New York Times,(December 5), Sect. 3, 17.
- Oddou, G. R. and M. E. Mendenhall (1991), “Succession Planning in the 21st Century:“How Well Are We Grooming Our Future Business Leaders?”Business Horizons, (January-February), 34, 26-34.
- 한국경영자총협회 (1996), “해외파견근로자의급여와인사제도,” ‘96 임금실무자료, 95-141.
- Gomez-Mejia, L. R. and D. B. Balkin (1995), “Determinants of Managerial Satisfactionwith the Expatriation and Repatriation Process,” Journal of Management, Development, 6, 7-17.
- 김오현(2005) ‘글로벌시대 해외파견 귀임자의 조직적응력 제고에 관한 연구’, 대한경영학회지 제18권 제5호
- 김전징, 박경규(2008)’해외파견 귀임자의 태도에 미치는 직무특성 및 조직지원 효과에 관한 연구’, 경상논총 제26권 3호
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I D : goth******* Date : 2015-11-20 FileNo : 16210911 |
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