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원가에 대한 이해
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자료설명
원가에 대한 개념과 원가계산, 손익분기점, 원가관리, 원가절감과의 차이점, 원가관리 요소별 관리방안등에 대하여 이해하기 쉽도록 작성하였습니다
원가에대한이해
목차/차례
- 1. 원가의 정의
- 2. 원가의 구성
- 1) 원가의 종류
- 2) 원가의 구성 요소
- 3. 원가계산
- 1) 정의
- 2) 목적
- 3) 원가계산을 실시하기 위한 조건
- 4. 손익 분기점
- 1) 한계이익율(공헌 이익률)
- 2) 한계이익과 고정비에 따른 손익관계
- 5.원가관리
- 1) 이익극대화를 위한 방법
- 2) 비용 절감 방법
- 3) 원가관리와 원가절감의 차이
- 4) 원가관리 추진 순서
- 5) 원가관리 중요성
- 6. 원가의 요소별 관리
- 1) 재료비 관리
- 2) 노무비 관리
- 7. 종합적 원가관리 활동
본문/내용
본문내용
4. 손익분기점(BEP :Break Even Point)
매출액과 총원가 일치하여 손익이 “0”이되는 매출수량이나 매출액을 말함
1) 한계 이익율(공헌 이익률)
□ 손익 분기점 매출수량
· 단위당 한계이익 = 단위당 매출액 - 단위당 변동원가
· 한계이익 = 고정원가 = (단위당 매출액 -단위당 변동원가)x매출수량
· BEP매출 수량 = 고정원가/(단위당 매출액-단위당 변동원가)
= 고정원가/단위당 한계이익
□ 한계이익율 : 1 - 변동비율
□ BEP매출액 : 고정비 ÷ 한계이익율
2) 한계이익과 고정비에 따른 손익관계
□ 한계이익 > 고정비 --------> 흑자
□ 한계이익 = 고정비 --------> 손익분기점
□ 한계이익<고정비 --------> 적자
5. 원가관리(原價管理 : Cost control)
원가수치에 의해서 경영목적의 효과적 달성을 위해 경영 및 하위 System을 통제와 관리하여 기회손실(Opportunity loss)을 최소화하는 관리를 말함
1) 이익 극대화를 위한 방법
(1) 매출 단가 상승
(2) 비용 절(원가 관련 사항)
(3) 판매량 증가
2) 비용 절감방법
(1) 재료비 : 저렴하게 구매 할 것
- 대량 구매를 통한 할인
- 재료 및 구입처 대체, 불량률 개선…
4. 손익분기점(BEP :Break Even Point)
매출액과 총원가 일치하여 손익이 “0”이되는 매출수량이나 매출액을 말함
1) 한계 이익율(공헌 이익률)
□ 손익 분기점 매출수량
· 단위당 한계이익 = 단위당 매출액 - 단위당 변동원가
· 한계이익 = 고정원가 = (단위당 매출액 -단위당 변동원가)x매출수량
· BEP매출 수량 = 고정원가/(단위당 매출액-단위당 변동원가)
= 고정원가/단위당 한계이익
□ 한계이익율 : 1 - 변동비율
□ BEP매출액 : 고정비 ÷ 한계이익율
2) 한계이익과 고정비에 따른 손익관계
□ 한계이익 > 고정비 --------> 흑자
□ 한계이익 = 고정비 --------> 손익분기점
□ 한계이익<고정비 --------> 적자
5. 원가관리(原價管理 : Cost control)
원가수치에 의해서 경영목적의 효과적 달성을 위해 경영 및 하위 System을 통제와 관리하여 기회손실(Opportunity loss)을 최소화하는 관리를 말함
1) 이익 극대화를 위한 방법
(1) 매출 단가 상승
(2) 비용 절(원가 관련 사항)
(3) 판매량 증가
2) 비용 절감방법
(1) 재료비 : 저렴하게 구매 할 것
- 대량 구매를 통한 할인
- 재료 및 구입처 대체, 불량률 개선…
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I D : cyey****** Date : 2011-09-01 FileNo : 16210368 |
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