ÀÚ·á¼³¸í
Ȱµ¿±âÁØ¿ø°¡°è»êÀÇ °³³ä, ¹è°æ, ±âº»¿ä¼Ò ¹× ±¸Á¶, ÀüÅëÀû ¿ø°¡°è»ê°ú Ȱµ¿±âÁØ¿ø°¡°è»êÀÇ ºñ±³, Ȱµ¿±âÁØ¿ø°¡È¸°è½Ã½ºÅÛÀÇ ½ÇÇàÀýÂ÷, ¼³°è, Ȱµ¿±âÁØ¿ø°¡°è»ê(ABC) ½Ã½ºÅÛÀÇ È¿°ú¿Í ÇѰèÁ¡ µî¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼¼úÇÏ¿´½À´Ï´Ù.
Ȱµ¿±âÁØ¿ø°¡°è»ê(ABC)ÀÇÆ¯Â¡°ú»ç·Ê
º»¹®/³»¿ë
1. Ȱµ¿±âÁØ¿ø°¡°è»ê(ABC)¶õ?
ABC(activity based costing)À̶õ ±â¾÷ ³»¿¡¼ ¼öÇàµÇ°í Àִ Ȱµ¿À» ±âÁØÀ¸·Î ÇÏ¿© ÀÚ¿ø(resource)°ú Ȱµ¿(activity), Ȱµ¿°ú ¿ø°¡´ë»ó(cost object)ÀÇ ¼Ò¸ð°ü°è¸¦ »óÈ£ °£ÀÇ Àΰú°ü°è(causal relationship)¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ±Ô¸íÇÔÀ¸·Î½á ÀÚ¿ø, Ȱµ¿, ¿ø°¡´ë»óÀÇ ¿ø°¡¿Í ¼º°ú(performance)¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ¿ø°¡°è»ê±â¹ýÀ» ¸»ÇÑ´Ù.
ABCÀÇ ±âº»Àû »êÃâ¹°Àº Á¦Ç°/¼ºñ½ºº° ¿ø°¡(product/service cost)¿Í Ȱµ¿¿ø°¡·Î¼ Ȱµ¿±âÁذ濵°ü¸®¸¦ À§ÇÑ ±âÃÊÁ¤º¸°¡ µÈ´Ù. ABC ¹æ¹ýÀÌ ÀüÅëÀû ¿ø°¡°è»ê¹æ¹ý°ú ±Ùº»ÀûÀ¸·Î ´Ù¸¥ ¿ä¼Ò´Â Ȱµ¿ÀÌ´Ù. Áï ABCÀÇ ±âº» ¿øÄ¢Àº Ȱµ¿ ÀÚ¿øÀ» ¼ÒºñÇÏ°í ¿ø°¡´ë»óÀº Ȱµ¿À» ¼ÒºñÇÑ´Ù´Â °ÍÀ̹ǷΠ¿ø°¡´ë»óÀÌ ÀÚ¿øÀ» Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î ¼ÒºñÇÑ´Ù°í °¡Á¤Çϰí ÀÖ´Â ÀüÅëÀû ¿ø°¡°è»ê¹æ¹ý°ú´Â ´Ù¸¥ °³³äÀ¸·Î º¸¾Æ¾ß ÇÑ´Ù.
Âü°í¹®Çå
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