구조조정의 성공과 실패사례

1. 구조조정이란?

구조조정은 크게 인력과 직무에 초점이 맞추어져서 실시된다. 포괄적인 의미에서 Cameron(1994)은 구조조정을 조직의 효율성과 성과를 증진시키기 위해 의도적으로 계획된 일련의 활동으로 정의하였고 구조조정이 조직의 인력, 비용의 규모, 업무과정에 변화를 준다고 하였다. 인력 감축의 측면에서 구조조정을 다룬 Tomasko(1992)는 구조조정이 비관련 분야의 사업이나 자본의 매각 등을 포함할 수 있기도 하지만, 주로 다루어지는 영역은 정리하고, 자연감소, 조기퇴직 등의 인력감축과 가장 관련 있는 개념이라고 했다. 반면 Cascio(1993)는 구조조정을 직위나 직무를 계획 하에 없애는 것이라고 정의하면서 구조조정은 업무처리과정, 정보 시스템 등에서 낭비를 줄이려는 비용억제전략에 의해서 행해질 수 있는 것이라 하였다. 위의 논의를 통해서 살펴본 기업 차원에서의 구조조정은 조직의 효율성 향상을 위하여 실시하는 의도된 인력과 직무의 감축이라고 정의될 수 있다.
다음으로 구조조정이 추구하는 전략을 세분화시켜서, 각 전략의 장·단점을 살펴보면 다음과 같다. Cameron(1994)은 구조조정을 인원감축전략, 조직재설계 전략, 시스템적 …