ÀÚ·á¼³¸í
[ºñ¿µ¸®Á¶Á÷]ºñ¿µ¸®Á¶Á÷ÀÇÀÇÀÇ¿ÍÀ¯Çü,Ư¡,¼º°úôµµ,°æ¿µ¹®Á¦¹×Àü·«,¹Ì±¹ÀǺñ¿µ¸®Á¶Á÷
[ºñ¿µ¸®Á¶Á÷]ºñ¿µ¸®Á¶Á÷ÀÇÀÇÀÇ¿ÍÀ¯Çü,Ư¡,¼º°úôµµ,°æ¿µ¹®Á¦¹×Àü·«,¹Ì±¹ÀǺñ¿µ¸®Á¶Á÷
º»¹®/³»¿ë
ºñ¿µ¸®Á¶Á÷
I. ºñ¿µ¸®Á¶Á÷ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í À¯Çü
Á¶Á÷À̶õ °øµ¿ÀÇ ¸ñÇ¥ ´Þ¼ºÀ» À§ÇØ ÀÏÀ» ü°èÀûÀ¸·Î ºÐ´ãÇÏ¸é¼ ÇÔ²² ³ë·ÂÇÏ´Â »ç¶÷µéÀÇ ¸ðÀÓÀ̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. µû¶ó¼ Á¶Á÷ÀÇ Æ¯¼ºÀ¸·Î´Â °øµ¿¸ñÇ¥, °ú¾÷, ÀÚ¿ø, ºÐ¾÷, ±ÇÇÑü°è, »ó½ÂÈ¿°ú(synergy effect) µîÀ» µé ¼ö ÀÖ´Ù.
Á¶Á÷¿¡¼ â¾÷Àº ºÎ(wealth)¸¦ âÃâÇϱâ À§ÇÑ ¸ñÀûÀ¸·Î ½ÃµµµÇÁö¸¸, Çõ½ÅÀûÀÎ »õ·Î¿î â¾÷Àº °æÁ¦Àû ¿µ¸®Ã¢Ã⠺о߿¡¸¸ ÇÑÁ¤µÇÁö ¾Ê´Â´Ù. ±â¾÷°¡Á¤½ÅÀº ¸Å³â »õ·Î¿î ºñ¿µ¸®Á¶Á÷ÀÇ Åº»ý¿¡¼ ³ªÅ¸³ª±âµµ ÇÑ´Ù.
Á¶Á÷»çȸ¸¦ ±¸ºÐÇÒ ¶§´Â ÀüÅëÀûÀ¸·Î °ø°øºÎ¹®(Public sector)°ú ¹Î°£ºÎ¹®(Private sector)À¸·Î À̺ÐÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÌ »ç¿ëµÇ¾î ¿Ô´Ù. ÀÌ °æ¿ì ¹Î°£ºÎ¹®Á¶Á÷Àº ÁÖ·Î ±â¾÷Á¶Á÷À» °¡¸®Å°´Â ¹Ý¸é, °ø°øºÎ¹®Á¶Á÷Àº ÁÖ·Î ºñ±â¾÷Á¶Á÷, ±× Áß¿¡¼µµ Á¤ºÎÁ¶Á÷À» °¡¸®Å°°í ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ÃÖ±Ù Á¦3ºÎ¹®(third sector)À» Ãß°¡ÇÏ¿© »ïºÐÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÌ »ç¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù. Á¦3ºÎ¹®À» ±¸¼ºÇϰí ÀÖ´Â Á¶Á÷À» ºñ¿µ¸®Á¶Á÷ (nonprofit organizations, not-for-profit organizations)À̶ó°í ÇÑ´Ù.
Á¦3ºÎ¹®Àº Á¤ºÎ½ÇÆÐ¿Í ½ÃÀå½ÇÆÐÀÇ ´ë¾ÈÀ¸·Î ³ªÅ¸³ °ÍÀÌ´Ù. ½ÃÀå½ÇÆÐ(market failure)¶õ ºÒ¿ÏÀü°æÀï, °ø°øÀç, ¿ÜºÎ¼º, ºÒÈ®½Ç¡¦(»ý·«)